골리앗의 복수
디지털 파괴자들로부터 시장을 탈환하는 6가지 전략
그들은 큰 것을 갖고 있습니다.
그것을 많이 갖고 있고요.
아주 다양하게 갖고 있습니다.
그런데 성장이 멈춰 버렸습니다.
멈추지 않았다고 해도 지나치게 더딥니다.
이 책은 그 틈새를 공략하는 디지털 파괴자들로부터 기득권 기업들이 어떻게 시장을 탈환할 것인지 그들의 입장에서 생각 해보게 되는 내용 인데요.
한편 이런 포인트들을 고려할 필요가 없는 기업이 존재할까? 하는 의문이 떠올랐습니다.
그리고 스타트업 입장에서는 이 책의 내용을 보고 어떤 고민을 해야 할 것인지도 생각해보게 됩니다.
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저는 이 책을 읽으면서 국내 대기업들이 현시점에 골치 아파하고 있는 문제점들이 떠올랐습니다.
몇년 전부터 국내 굴지의 대기업들이 사내스타트업을 육성 시키려고 다양한 시도를 하고 있지만 국내 대기업 특성상 ‘창업가정신’을 가진 사람이 대기업을 다니고 있을 가능성이 희박한 일이다보니 번번히 실패를 하고 예산 낭비만 하다가 외부 스타트업을 지원하는 센터구축과 벤쳐캐피탈 구축으로 대거 돌아서는 분위기가 조성 되었는데요.
작년에 우연히 S모 유통대기업 내의 신사업팀이 회의 하는 것을 듣다가 깜짝 놀란 적이 있습니다.
뭐랄까..... 고등학생 창업동아리 수준 정도 밖에 안되는 내용이 언급 되고 흔한 마케팅책 몇권만 읽어도 알 수 있을, 뻔한 이야기가 의견이라고 오가고 있었거든요.
정말 황당했습니다.
그 자리에 앉아 있는 사람들의 연봉을 대략적으로만 따져봐도 10억이 넘는데 그 사람들이 두시간 동안 회의 하는 것을 보고 있자니 저도 모르게 ‘아, 이 기업은 훌륭한 사회적기업이구나.’(?) 하는 생각이 들었습니다.
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나중에 관계자에게 듣게된 푸념은 상상을 초월했습니다.
회장단에서는 갑자기 ‘창업가정신’을 이야기 하기 시작했지만 임원급을 포함한 그 어느 누구도 본인 스스로를 비롯해 옆에 있는 사람들이 그런 정신을 갖고 있을꺼라고 전혀 생각하지 않고 있다는거죠.
단체로 패닉에 빠진 상태에서 회의 횟수와 보고서 수량만 엄청나게 많이 늘렸다는 얘기를 하더군요.
애초부터 대한민국의 대기업들은 그런 정신을 바탕으로 탄생하지도 않았고, 그런 정신을 바탕으로 성장하지도 않았기 때문에, 지금까지 오랫동안 그 기업문화에 적응이 되었다는 뜻은 그 정신과는 거리가 멀다라는 것을 증명하는 것이나 진배 없기 때문에 오히려 임직원들의 반응은 오너가가 이제 와서 뒷통수 때리는 것 처럼 여긴다는 것이었습니다.
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그런 대기업들에게 ‘골리앗의 복수’를 기대한다?
제 상식 안에서는 전혀 상상이 가질 않는 것 같습니다.
그렇기 때문에 이 책에서 이야기 하고 있는 내용은 오히려 중소기업들이나 신흥 스타트업들이 읽어야 하는 내용이라고 생각합니다.
그들이 놓치고 있는 것은 무엇인지, 또는 ‘골리앗의 복수’ 뒤에 바로 이어질 ‘다윗의 복수’는 어떤 그림일지, 그리고 그들이 성장했을 때에는 어떤 것에 교만하지 않아야 하며, 어떤 것에 게을리 해선 안되는지 그 그림을 그리는데 상당한 도움이 될꺼라 생각이 듭니다.
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이 책을 읽은 뒤의 제 시선은 ‘인력수급, 인력관리, 그리고 자체 인력의 외부 파트너화, 외부 인력의 내부 파트너화’ 에 더욱 확고하게 고정 되는 것 같습니다.
결국 시작 시점에서의 철학이 어땠는지,
중간시점에라도 성찰하고 변화 하고 있는 방향성은 어떤지,
조직원들이 공통적으로 꿈꾸고 있는 인생의 목표와 100년을 그리는 비전은 어떤지가 관건이며,
그것을 위해 제 철학(수신)이 어떤지가 가장 중요하며,
제가 가정에 적용하고 있는 철학(제가)은 어떤 것인지가 그 시작점이 될 것이라는 확신이 듭니다.
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Q. 여러분은 어떤 비전을 꿈꾸고 있습니까?
Q. 여러분은 어떤 철학을 갖고 있습니까?
Q. 여러분의 가정에도 그 철학이 굳건히 자리 잡고 있습니까?
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좋은 책 선물 감사합니다. @influential_book
