교육과 워크숍은 개인에게 주어진 성장의 기회다. 그리고 그 성장은 결국, 개인을 넘어 조직 전체로 확장된다.
그럼에도 많은 조직의 리더들은 팀원이 교육을 가는 일을 반기지 않는다. 당장 눈앞에 생기는 빈자리가 더 중요해 보이기 때문이다. 하루 이틀 자리를 비우면 일이 멈출 것 같고, 팀원이 빠지면 조직이 흔들릴 것처럼 느껴진다. 그래서 어떤 상사들은 휴가조차 눈치를 주며 관리한다.
하지만 이런 조직일수록 정체되거나, 서서히 뒤로 물러난다. 구성원들은 더 이상 성장하려는 마음을 갖지 않는다. 주도적으로 움직이기보다는 시키는 일만 처리하게 되고, 조직은 살아 있는 시스템이 아니라 버티기만 하는 구조로 변해 간다. 눈앞의 작은 공백과 미래의 큰 성과 중 무엇이 더 중요한지 리더라면 반드시 고민해야 한다.
나 역시 과거 홍보 업무를 맡았을 때 교육과 워크숍에 참석할 기회가 많았다. 그 과정에서 얻은 것은 지식만이 아니었다. 그 자리에서 만난 사람들이 이후 실제 업무 성과로 이어지는 경우가 적지 않았다.
인적 네트워크의 힘은 생각보다 크다. 언제, 어디에서 다시 연결될지는 알 수 없지만 같은 조직과 분야에 있다면 결국 서로에게 도움이 되는 순간은 찾아온다.
여기서 중요한 것은 ‘포장’이다. 배운 것을 혼자만 쌓아두는 데서 끝나서는 안 된다. 상사는 결과가 보이지 않으면 굳이 교육을 보낼 이유를 느끼지 못한다. 교육에서 얻은 내용을 업무에 적용하고, 형성된 네트워크가 실제 성과로 이어지는 모습을 보여줄 때 교육의 필요성은 자연스럽게 설득된다.
교육은 개인만을 위한 투자가 아니다. 조직을 위한 가장 효율적인 투자다. 한 사람이 잠시 빠진다고 돌아가지 않는 조직이라면 그 조직은 이미 위험 신호를 보내고 있는 것이다. 성장을 멈춘 조직은 오래 버티지 못한다.
그러니 나의 발전과 팀원의 성장을 장애물처럼 막아서는 안 된다.
그 선택이 결국, 조직의 미래를 결정한다.