컨설팅에서의 MECE 원칙

[인생내공 / 경영전략] 컨설팅에서의 MECE 원칙

#1

컨설팅 분야에서 MECE 원칙은 매우 중요하다. 컨설턴트는 고객사의 문제를 해결하고 전략을 수립하기 위해 많은 데이터와 정보를 분석해야 한다. 이때, MECE 원칙을 활용하면, 문제를 체계적으로 분석하고, 중복되는 항목을 제거하고, 빠뜨리는 항목이 없도록 할 수 있다.

#2

MECE 원칙은 컨설팅 프로젝트의 모든 단계에서 적용될 수 있다. 예를 들어, 컨설턴트가 고객사의 문제점을 파악하기 위해 인터뷰나 설문조사를 진행한다고 가정해보자. 이때, MECE 원칙을 적용하여, 인터뷰나 설문조사의 항목을 상호 배타적이고 전체 포괄적으로 구성하면, 효과적인 데이터를 얻을 수 있다.

#3

또한, 컨설팅 프로젝트에서 가설을 세우고 검증하는 과정에서도 MECE 원칙이 활용된다. 가설을 세울 때, MECE 원칙에 따라 가설을 상호 배타적이고 전체 포괄적으로 구성하면, 가설의 타당성을 높일 수 있다.

예를 들어, 컨설팅 회사가 한 제조업체의 생산성 향상을 위한 프로젝트를 수행한다고 하자. 이때, 컨설팅 회사는 제조업체의 생산 과정, 인력, 재고 관리, 기술, 공급망 등 여러 요소를 분석해야 한다. MECE 원칙을 적용하면, 이러한 요소들을 상호 배타적이면서도 전체 포괄적인 카테고리로 분류할 수 있다. 예를 들어, '생산 과정' 카테고리에서는 '기계', '인력', '재료' 등의 하위 항목을 세부적으로 분석할 수 있고, '공급망' 카테고리에서는 '원자재 공급', '제품 배송', '공급업체 관리' 등의 하위 항목을 분석할 수 있다.

#4

이렇게 MECE 원칙을 활용하여 분석을 수행하면, 제조업체의 생산성 향상을 위해 필요한 여러 요소를 체계적으로 파악하고, 중복되는 항목을 제거하고, 빠뜨리는 항목이 없도록 할 수 있다. 그리고 이를 바탕으로, 제조업체의 생산성을 향상시키기 위한 효과적인 전략을 수립할 수 있다.