SWOT 분석과 MECE 원칙
[인생내공 / 경영전략] SWOT 분석과 MECE 원칙
#1
SWOT 분석은 조직의 사업 환경을 분석하는 데 사용되는 중요한 도구이다. 이는 Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), 그리고 Threats(위협)를 의미한다. 조직은 SWOT 분석을 통해 자신의 내부 역량과 외부 환경을 평가하여, 전략적으로 결정을 내릴 수 있다.
#2
MECE 원칙은 '상호 배타적(Mutually Exclusive)' 과 '전체 포괄적(Collectively Exhaustive)'의 원칙이다. 이는 분석할 때, 각 항목이 중복되지 않으면서도, 모든 가능한 옵션을 고려해야 함을 의미한다.
#3
예를 들어, 한 기업이 자신의 강점을 분석한다고 가정해 보자. 이때, 강점을 상호 배타적이면서도 전체를 포괄적으로 분류하면, 분석이 체계적이고 정확해진다. 예를 들어, '기술력', '브랜드 인지도', '고객 서비스'와 같은 다양한 카테고리를 선정할 수 있다. 이 카테고리들은 상호 배타적이다. 즉, 한 강점이 여러 카테고리에 중복되어 들어가지 않는다.
예를 들어, 특허 기술은 '기술력' 카테고리에 분류되며, 유명한 브랜드는 '브랜드 인지도' 카테고리에 분류된다. 또한, 이 카테고리들은 모든 강점을 포괄적으로 분류한다. 즉, 기업의 모든 강점이 어떤 카테고리에도 속하지 않는 것은 없다.
#4
이와 같은 방식으로 기업의 약점, 기회, 위협을 분석할 때에도 동일한 원칙이 적용된다. 약점을 분석할 때는, '자금력', '인력', '경영 전략'과 같은 카테고리를 생성하고, 기회를 분석할 때는 '시장 확장', '제품 개발', 'M&A'와 같은 카테고리를 생성한다. 그리고 위협을 분석할 때는 '경쟁사', '경제 환경', '정부 규제'와 같은 카테고리를 생성한다.
#5
MECE 원칙을 활용하면, SWOT 분석이 더 체계적이고 정확해진다. 각각의 카테고리는 상호 배타적이기 때문에 중복되는 부분이 없으며, 전체를 포괄하기 때문에 빠뜨리는 부분이 없다. 따라서, 분석 결과를 바탕으로 기업은 더 정확하고 효과적인 전략을 수립할 수 있다. 이는 기업이 자신의 강점을 최대한 활용하고, 약점을 보완하며, 기회를 적극적으로 활용하고, 위협을 효과적으로 대응하는 데 도움이 된다.;;
