2020년 세계 여성의 날
매년 3월 8일은 세계 여성의 날입니다.
주) 이 글은 엘리먼트 AI의 3월 7일자 블로그 'International Women's Day 2020'의 번역본입니다. 원문은 여기서 보실 수 있습니다.
“여성으로서, 이룰 수 있는 일에 제한은 없습니다” - 미셸 오바마
다양성과 포용성은 있으면 좋은 것이 아니라, 우리 사회를 나타내고 유지하는 제품과 서비스를 개발하는 데에 있어서 기본이 되어야 하는 것입니다.
측정하는 것이 중요합니다: 우리가 목표를 설정하고 그 과정을 따라가지 못한다면, 변화를 기대할 수 없습니다.
여성을 채용하는 것에서 그치는 것이 아니라, 포용성을 길러낼 수 있는 문화에서 여성이 지속적으로 지낼 수 있어야 합니다.
왜 세계 여성의 날인가?
매년 3월 8일이면, 소셜미디어에는 대단한 여성들에 대한 스포트라이트와 행운의 인사들이 넘쳐납니다. 낙관론과 자부심으로 가득 차서, 포용과 평등의 문화에서 만들 수 있는 모든 가능성을 누리게 될 것 같습니다. 하지만 3월 8일에서 9일로 넘어가면, 아무것도 변하지 않은 현실이 자리하게 됩니다: 여전히 아무것도 변하지 않은 것이죠.
주위를 둘러보면, 통계적으로는 이미 변해 있는 세기에 있는 것처럼 보이지만, 우리 대부분은 여전히 유리 천장이 없어지지 않고 있는 것에 놀랍니다. 물론, 기회는 있습니다. 하지만 그 기회에 접근하기는 어렵습니다: 긍정적으로 변하고 있지만, 여전히 나아가지 못하는 발걸음; 지도자들은 변화를 만들고 있습니다. 하지만 수많은 순간 여성들에게는 그들이 가장 원하는 것; 자리가 여전히 부족합니다.
작년에, 다양성과 포용성이 있는 미래를 계획하기 위해서, Element AI는 조직 내의 동료들에게 젊은 날의 그들에게 어떤 충고를 해주고 싶은지를 물었습니다. 포용성에 대해서는 세계 여성의 날보다 훨씬 더 깊은 공감이 있었고, 우리가 행동하지 않으면, 통계적인 진전은 의미가 없을 것입니다. 이것이 왜 올해 우리가 ‘지금 무엇’을 해야 하는지에 대해서 얘기하게 된 이유입니다.
숫자로 보는 포용성
일터에서 필요한 내용을 잘 나타내고 있을 뿐 아니라 가정에서 필요한 것도 잘 보여주고 있기 때문에 자발적 참여자들에게 아래의 통계자료를 보여주었습니다.
여성들은 임원직에서 35.3%를 차지하고 있습니다. (2019, Statistics Canada)
동일한 회사에서 동일한 일을 하고 있음에도 63%가 여성보다는 남성이 더 높은 급여를 받고 있습니다. (2018, Hired)
2017년 서베이에 따르면, 27%의 여학생만이 테크 커리어를 생각한다고 얘기하고 있습니다. (2017, PWC)
우리의 동료들처럼, 당신은 혹시 충격을 받았을지는 몰라도, 놀라지는 않았을 겁니다. 진전이 있어 보여, 가능한 한 투명하게, 이 통계 수치를 우리 스스로 대입해 보는 것이 중요하다고 느꼈습니다. Element AI에서는 직원의 28% 그리고 임원의 24%가 여성입니다. 기술 및 과학 팀에서는 21%가 여성입니다. 여전히 갈 길이 멉니다.
어떻게 변화를 촉진할 수 있을까요?
다양성과 포용성은 아래에서 위로 시작하기도 하지만, 대부분 위에서 아래로 변화가 일어납니다. 소녀들에게 단순히 너는 뭐든지 할 수 있어라고 말할 것이 아니라, 보여줘야 합니다. 힘 있는 자리에서 아니면 단순히 테크 환경에서라도, 그들이 닮고 싶은 사람들을 보여주는 것이 의미가 있습니다.
1. 인력 채용
포용성은 우리가 제공하는 자리나 혜택에서 우리가 사용하는 언어로 기술된 업무에 여성들이 지원하는 것을 독려하는 것만이 아니라, 우리의 구인광고를 보지 못했던 보이지 않은 그룹들을 가능한 한 많이 찾아가는 것입니다. 몬트리올에는 운 좋게도 , 종종 잘 보이지 않은 그룹들을 비추기 위해서 설립된 많은 단체들이 존재합니다. 과거에 또는 현재 우리가 함께하고 있고, 모든 사람이 보고 지원해줬으면 하는, Black in AI, Lesbians who Tech, QueerTech, Grace Hopper Conference 그리고 Women in Machine Learning & Data Science 같은 곳들이 있습니다.
2. 인력의 유지
2016년에, 전국 여성과 정보기술 센터 (National Center for Women & Information Technology) “하이테크 산업에서, 여성의 이직률은 남성이 이직률보다 2배 이상 높다”는 점을 알아냈습니다. 4년 후, 쉽게 고쳐지지 않음을 보고 있습니다; 표면적으로는 포용의 문화가 잘 퍼져나가고 있습니다. 경영진에서 긍정적인 롤모델을 찾는 것에서부터, 목소리를 듣는 방법을 느끼고, 서로 다른 커뮤니케이션 스타일을 인정하고 받아들이는 것까지, 우리 스스로 자랑스러워할 수 있는 문화를 배양하는 방식에 전적으로 투자하고 있습니다.
3. 포용의 문화
종종, 우리는 잘 모르면서도 스테레오 타입에 사로잡히곤 합니다. ‘여성이 주도적인 분야’ 또는 그 반대라고 여겨지는 분야로 여성들을 통과시키려 하거나 조건화하려고 합니다. 소소하고, 때로는 주요하지 않아 보이는 결정들이 중요하게 작용할 수 있습니다. 예를 들어, 구인공고에 사용하는 대명사가 편견을 내재하게 되는 것을 생각해 본 적이 있으신가요? 특정 성별에 치우친 이벤트를 연상하게 만드는 것이 관심 있는 사람들에게 장벽이 되는 것은요? 표현하는 것이 얼마나 중요한 일인지, 모든 목소리를 동일하게 들을 수 있어야 하는 것이 얼마나 중요한지를 말해주고 있습니다. 그리고 그것이 Element AI에서는 채용 후보군에 다양한 후보자 그룹을 구성하고, Element AI의 팟캐스트인 AI Element에 참여하는 남녀의 비율이 50:50의 균형을 이루도록 하고 있는지, 이러한 작은 움직임이라도 노력하고 있는지의 이유입니다. 우리가 그렇게 하지 않으면, AI 영역에서 가장 인상적이고 흥미진진한 일의 일부를 잃을 수 있기 때문에, 지속적으로 새로운 방법을 찾아가고 있습니다.
What now?
성별에 관계없이 포용적이어야 하는 우리 사회의 이상적인 이미지에 아직 모자란 점이 많습니다. 책임 있는 AI (Responsible AI)는 단순히 마케팅을 위한 태그라인을 넘어서는 것이라고 믿기 때문에, 우리 Element AI는 지속적으로 행동하고자 합니다.
Element AI는 업계의 본보기가 되고자 하고, 산업 내의 평균적인 벤치마크 대비 우리가 잘하고 있는지를 꾸준히 비교해 나갈 것입니다. 우리는 깨어 있을 것입니다. – 문화, 단어 선택, 우리가 지지하는 계획, 우리가 일하는 방식을 살펴볼 것입니다.
우리가 말한 것을 실천할 때입니다. 포용성을 우리 문화의 밑바탕에 깔고, 스스로 책임지는 모습을 보일 것입니다.
