나의 일 년을 하루로 압축한다면
연말평가 제대로 준비하기
어제는 매니저님과 1:1로 연말 실적 평가 (Self reflection and performance review)를 했던 날이었다.
올해 실적도 나름 괜찮았고, 첫 연말 평가여서 상당히 공을 들여서 준비했는데
어느 정도 예상은 하고 있었지만 긍정적인 피드백을 받아서 감사한 시간이었다.
연말평가 미팅을 할 때마다 생각나는 건
마치 TV에서 나오는 서바이벌 오디션 프로그램 같은 느낌이다.
일 년 동안의 성과를 단 1시간 내의 미팅으로, 그리고 단 몇 장의 서면 내용으로
단시간 내로 그동안 해온 모든 노력을 최대한 극대화시켜서 표현하고
그것에 대해 심사위원 (매니저)의 긍정적인 피드백을 받아야 하기 때문이다.
그래서 긴장되기도 하고, 어떻게 하면 좋은 결과를 이끌어낼 수 있는지
일 년 중 가장 고민되는 시간이기도 하다.
곧 연말이 다가오는데 좀 더 효율적으로 퍼포먼스 리뷰를 준비하려면
어떻게 해야 하는지 정리해보기로 한다.
@pexels1. 메모의 습관화
우리 부서에서는 적어도 한 달에 한 번은 매니저와 1:1 캐치업 미팅을 한다.
한 달 단위로 이룬 실적이 어떤지 세일즈 성과표가 나오면 그 리포트를 바탕으로 내가 이룬 성과에 대해서
그리고 지금 진행 중인 일들은 어떤 것이 있는지 세세하게 보고한다.
한 달 업데이트 미팅을 준비하기 위해 나는 사실 일주일마다 했던 일들에 대해 수시로 메모한다.
사내 폴더에 나만의 성과표 파일을 저장하고
매달 숫자로 나온 세일즈 성과표와 함께 달마다의 이벤트를 bullet point로 정리한다.
그리고 중간중간에 좋은 성과가 있으면 특별히 더 자세하게 메모해두는 편이다.
연말 평가서를 쓸 때면 그동안 뭔가 많이 한 것 같긴 한데
하얀 화면에 커서가 깜빡이는 걸 바라보며
막상 구체화시키려고 하면 잘 기억이 안 날 수도 있기 때문에
이렇게 주기적으로 메모를 해두고 정리해두면
나중에 한꺼번에 큰 흐름을 기억하기도 수월하다.
@pexels2. 피드백 구하기
연말 성과표를 쓰다 보면 본인의 성과를 위주로
잘한 점이나 좋은 점을 극대화하려는 경향이 생기기 때문에
스스로에 대한 단점이나 개선해야 할 점을 객관화해서 보기가 쉽지 않다.
그럴 때는 매니저에게 앞으로 내가 나야 가야 할 방향을 공유하고
그 목표를 위해 내가 노력해야 할 점은 무엇인지 솔직한 피드백을 구하는 것도 좋다.
만약에 이전 년도 연말평가에서 이미 피드백을 들은 상황이라면
지난 일 년간 그 단점을 개선하기 위해 구체적으로 어떤 노력을 했는지
그래서 실제로 어떤 변화가 있었는지 과정에 대해 이야기하는 것이 좋다.
그리고 올해 혹시 예상만큼 달성하지 못했던 프로젝트가 있다면
핑계를 대거나 다른 대상을 탓하기보다는
어떤 이유였는지에 대해 객관적으로 분석해보고, 조금 다른 접근 방법은 없었는지,
앞으로는 어떻게 해야 더 나은 결과를 나오게 할 수 있는지 생각해 보는 것이 좋다.
@pexels3. 앞으로의 계획 공유하기
연말에 그동안의 프로젝트를 돌이켜보는 것도 중요하지만
올해의 경험을 바탕으로 내년에는 회사나 부서의 전략에 맞춰서
과연 나는 어떤 가치를 기여할 수 있는지 이야기하는 것이 필요하다
특히 승진을 원한다면 나의 희망사항에 대해 매니저에게 솔직하게 이야기해야 한다.
외국계는 가만히 있는데 연차가 쌓인다고 해서 저절로 승진되는 시스템이 아니기 때문에
항상 본인의 퍼포먼스에 대해 업데이트하고, 스스로의 마케팅과 세일즈를 끊임없이 해야 한다.
내가 원하는 목표가 무엇인지 분명하게 매니저에게 커뮤니케이션할 필요가 있다.
언젠가는 알아주겠지라고 그저 묵묵하게 혼자서 일을 열심히 하고 있으면
안타깝지만 아무도 내가 원하는 것을 알아주지 않는다.
나도 사실 처음엔 이런 부분들이 뜬금없는 자기 자랑처럼 생각돼서
굳이 그렇게 해야 하나 쓸데없이 나대는 것 같아 어색하기도 하고 쑥스럽기도 했지만,
예전 회사에서 셀프마케팅 달인인 동료들을 너무 많이 봐서 (특히 인도계ㅎㅎ)
이젠 예전보다는 그래도 조금 익숙해진 것 같다.
인도계가 셀프마케팅에 강한 이유에 대해 예전 친한 인도 동료에게 물어보니
인구수도 많고 워낙 치열해서 이렇게 스스로 세일즈를 꾸준히 하지 않으면
경쟁에서 살아남기 힘든 구조라고 했다.
원하는 것을 얻기 위해서는 어떤 준비가 되어야 하는지
미리 파악하고 준비하고, 그리고 그 과정들을
매니저에게 정기적으로 업데이트한다면
연말 평가도 조금은 수월하게 준비할 수 있을 것 같다.
