#10 전략이 된 침묵
팀장 두 명, 실장 하나.
보고 라인도, 책임 라인도 명확하지 않은 팀에서
목소리를 내는 것이 무슨 의미가 있을까.
실장은 새로 온 팀장의 의견만 듣고,
나에겐 “잠깐만요, 그건 나중에 얘기하죠.”라고 말하기 일쑤였고,
그 나중은 영원히 오지 않았다.
내가 어떤 말이든 하려고 하면 할수록,
나에겐 '불편한 사람', ‘과민한 사람'이란 프레임이 씌워졌다.
그래서 말로 설명하는 대신, 결과로 증명하기로 했다.
모든 공을 새로 온 팀장과 본인에게 돌리는 실장을 보면서도 그냥 웃었다.
업무 분장을 불공평하게 나눠도, 말없이 결과만 쌓았다.
그런데, 침묵이 오히려 사람들의 시선을 모았다.
"요즘 말이 없으시네요?"
"무슨 일 있으세요?"
호기심, 혹은 경계하는 태도로 나에게 말들을 걸어왔다.
이렇게 말을 거는 사람들 중에는 의외의 인물도 있었다.
다름 아닌, 새로 온 팀장이다.
“요새 너무 조용하신 거 아니에요?”
“근데, 이거 보고 순서 이렇게 하는 게 맞을까요?”
“그럼, 이 담당자한테 뭐라고 하면 좋을까요?”
처음엔 단순히 뭐 하나라도 더 가져가려고 하나보다 했다.
어차피 실장도 그의 손을 들어주고 있는 판에,
나랑은 경쟁할 필요도 없다고 생각하겠구나 싶었다.
그런데, 점점 물어보는 빈도가 많아진다 싶더니,
어느 날은,
“팀장님, 실장님이 이거 또 무리하게 넣자고 하네요. 저만 이상한 거 아니죠?”
...
나중엔 진짜 웃긴 말까지 들었다.
“그냥 빨리 팀장님이 실장 됐으면 좋겠어요. 저 진짜 일 좀 제대로 하고 싶어요.”
나의 ‘경쟁자’가,
나에게 기대고, 의지하고 있었다.
내가 ‘침묵’ 했던 건,
누군가를 이기기 위해서가 아니라,
그저 나를 지키기 위해서였지만,
그 선택이 외려 사람의 마음을 움직여,
‘전략’이 되었다.
오늘도 되뇌어 본다.
나를 배척하고자 하는 이들이
기대하는 방향대로 움직이지 않을 것.
그리고 그 기대를 비켜가며
내 방식대로 사람을 얻을 것.