변화리더십은 구성원들을 변화에 자발적으로 참여하고 몰입하도록 이끄는리더십
oo케미칼 팀장/해외법인장을 대상으로 변화리더십을 주제로 특강을 진행했다.
4월에 팀장의 역할과 팀워크구축에 대한 강의 후 실행 한 사후과제에 대한 소감과 팀변화에 대한 피드백을 듣고 팀변화를 이끌기 위한 구체적인 리더십에 대한 내용을 다루었다.
이번 교육을 위한 사전과제를 통해 팀 리더들은 구성원과의 소통 강화 및 협력적인 팀문화를 만드는 데 많은 도움이 되었다고 언급했다.
팀에 대한 전반적인 방향이 설정된 후 팀변화를 이끌기 위한 방법은 네 가지로 제시했다.
4p를 통해 구성원들에게 변화의 필요성과 중요성을 커뮤니케이션하라
변화를 실행은 리더의 솔선수범하는 것으로 시작하라
sfc로 구성원의 인지와 감정에 영향을 주자
lcd로 구성원의 부정적 정서를 긍정적으로 변화시키자
변화리더십에 대한 오랜 연구와 저자로서 확신을 갖고 간결하고 명확하게 원칙 중심의 리더십을 강조했다.
짧은 시간이지만 임팩트 있고 재미있고 도움이 많이 됐다는 피드백을 얻을 수 있었다.
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[출간서적]
여전히 서툰오십, 그래서 담담하게 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.naver?bid=22615052
온택트리더십 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=17652162
더체인지 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=16490876
노와이 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=12256889
차이를 만드는 습관 : https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=8839626
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