생각의 비밀 핵심요약
기업가의 철학을 말하다.
김승호 회장님의 저서 생각의 비밀을 읽으며 정말 많은 의미들을 생각하게 되고 통찰을 얻었습니다.
우선 제 서평에 앞서 저는 글을 쓰기 전 이렇게 저의 글 요약을 남기는 것이니 서평도 기대해주세요!
생각의 비밀은 비즈니스 철학서로서 체계를 가진 주장이 아니다 보니
책의 요약이 산발적이다라는 느낌을 받으실 수 있겠지만
모든 내용 하나하나가 정말 의미 있는 뼈가 되는 내용들이었습니다.
글의 내용들을 마음에 몸에 새긴다면 인생이 달라질 것이라 생각합니다.
너무 좋은 글들이 많지만 제가 생각하는 저만의 요약이므로
모두 글을 읽고서 요약하며 적용하는 것도 너무 좋을 것 같습니다.
부자들의 공통점 3
1. 부채에 대한 인식이 확연히 다르다.
가난한 사람은 신용카드 등의 이율을 얼마인지 모르고 현재 상황 중인 대출이자를 흥정한다거나 은행이 제시하는 금융상품의 이자를 흥정할 수 있다는 사실조차도 모른다.
2. 최초 보고에 대한 객관적 기준을 갖기 위해 노력한다.
처음부터 잘못된 보고는 잘못된 결과를 만든다.
신문기사나 사회현상 또한 의심하고 생각해보는 버릇을 가진다.
3. 사물의 부정적인 측면보다 긍정적 측면에 관심이 많다.
결국 작은 확률이라도 잡아내는 사람은 그 확률을 믿고 기다린 사람이다.
투자라는 행위가 돈을 벌기 위한 것인 줄 알았지만,
돈을 이미 벌어들인 사람의 재물이 될 수 있다는 것을 전혀 감지하지 못했다.
한계를 설정하지 말고 계속해서 새로운 꿈을 설정하고 상상하라.
"그들은 끊임없이 한계를 설정하고 위험하다, 불안하다, 조심해라, 해도 안된다 하며 자신들이 만든 한계에 자신을 가두고 스스로가 옳다고 생각한다. 이들은 그 한계만 설정하지 않으면 한계가 없다는 것을 모른다"
뇌는 우리가 상상하는 것과 현실을 구분하지 못한다.
우리가 상상하면 주변의 모든 상상들과 함께 일하기 시작한다.
오십 대가 되어 비로소 배운 진실들
-자세를 바르게 가져로
-여전히 실수를 두려워하지 마라
-일찍 자고 일찍 일어나라
-끊임없이 희망하라
-젊음을 부러워하지 마라
-자녀에게 너무 연연 하지 마라 (배우자 먼저 살피고 배우자와 놀아라)
-자신에게 거짓말하지 마라 (운동할 시간이 어디 있어? 결혼할 생각 없어, 유전인가 봐 등의 헛소리)
-착한 사람이 돼라( 비열한 행동을 하지 말고 이성적이고 양보하라)
성공한 사업가들의 8가지 공통점
-비난이나 칭찬에 의연하다.
-열심히 하기보다 영리하게 한다.
-큰 사고에는 냉정을 유지하며 작은 일에는 세세히 관심을 가진다.
-미워해도 좋아한다. 미워해도 좋아하는 사람이나 취미를 가지고 있다. (리더라면 알 수 있다.)
-모르는 것을 알고 있는 척하지 않는다. 모른다고 부끄러워하지 않으며 일을 잘할 사람을 전문가로 만들도록 독려한다.
-작은 돈은 아끼고 큰돈은 아낌없이 쓴다.
-휴일을 즐긴다
-경쟁자를 죽이려 하지 않는다.
김승호 회장의 회사 원칙
-회사가 지금 무슨 일을 하는지 알고 있고, 내가 무슨 일을 하는지 회사가 알게 한다.
-먼저 사실을 보고하고 의견을 나중에 말한다.
-불평을 하려면 대안도 함께 제시한다.
-어떤 일이든 마감이 있고, 마감을 넘긴 일은 아무리 잘해도 칭찬이 없다.
-서로 사랑은 못하더라도 서로를 존중하고 일에 감정을 담지 말라
-모든 일은 시스템을 통해 이루어진다.
-자신만 알고 있고 자신만 할 수 있는 ㄴ일을 가지면 항상 그 일만 하거나 도태될 것이다.
-문제가 있으면 언제나 답도 있다. 답이 없으면 문제를 바꿔라
-모든 일의 처음엔 자세하게 그런 후엔 단순하게
세부 요령
-마친일은 마쳤다고 보고하라
- 모임은 소수를 따라 시작하고 회의는 30분 이상 넘기지 말며 오후 회의는 비상시에만 소집한다.
-전화로 할 일을 이메일로 하지 말고 만나서 할 일을 전화로 하지 말고 이메일로 할 일을 만나서 하지 마라
-정시 퇴근을 존중하고 퇴근한 직원들에게 업무로 전화하지 마라
일에 대한 책임감과 자부심
"이봐요 젊은 친구! 이 땅이 당신 땅이고 이 울타리는 당신 돈으로 만든 것은 맞지만 울타리는 내 거란 말이오. 난 내가 세운 울타리는 언제나 꼿꼿해야 하며 해가 바뀌어도 기울거나 철망이 부서지면 안 되오. 왜먀하면 이건 내가 세운 것이기 때문이오. 내가 죽은 후에도 저 울타리는 당당하게 서 있을 것이오"
나 스스로를 존중하고 죽어서도 남아 있는 사람을 존중할 때라야 이런 삶의 태도가 나온다.
사업을 하려면 정말 많은 공부를 해야 한다.
하지만 가장 중심 되는 두 가지 공부가 있는데 역사와 지리 공부이다.
역사와 자리를 공부하지 않고서는 절대로 냉철한 현실 판단을 할 수 없다.
몸의 모습은 태도를 유지하고 태도는 행동을 바꾸고 행동은 운명을 바꾸기 때문이다.
"허리를 꼿꼿이 펴고 어깨를 활짝 젖히는 것만으로도 당신의 운명이 바뀐다는 것을 명심하라. 성공은 거대한 삶의 지혜로 단박에 이루어지는 게 아니다. 작지만 좋은 습성들이 모여 그 사람을 성공으로 인도해나가는 것이다"
사람들은 불경기일수록 자신에게 중요한 것들은 소비하고
그 외의 나머지에는 소비를 줄이는 신축적 소비를 한다.
그래서 오히려 자신을 위로하는 비싼 케이크 한 조각을 식사 가격보다 비싸게 사 먹는다.
불경기는 사업하기 좋은 봄날이다. 왜냐하면 경쟁자들이 이미 위축되어 투자할 엄두를 못 내기 때문이다.
남들과 비슷하게라도 살려면 남들과 다르게 생각하거나 남들과 다르게 행동해야 한다. 남들보다 훨씬 뛰어나고 싶다면 이미 세상에서 누군가에 의해 형식화된 것에 의문하는 버릇을 가져야 한다. 124p
나는 생각을 통해 내 사업을 만들고 가족관계를 유지하고 꿈을 이루고 친구들을 만든다. 나는 내가 이루고 싶은 것이나 갖고 싶은 것을 생각해내면 그걸 상상하고 끊임없이 생각하는 방식으로 바라는 것을 얻는다.
종이 쓰인 생각은 실체다. 눈에 보이기 때문이며 스스로 존재하기 때문이다.
이제 생각에서 씨앗이 나온 것이다.
프레시 제품, 쇼비즈니스, 풀서비스 도시락 컴퍼니라는 명칭을 회사만의 방식으로 정의하며 설득의 도구로 활용함으로 비즈니스 파트너의 눈을 열게 해 주었고 기회가 주어지게 되었다.
새 사업을 일으키려면 용어를 먼저 규정하고 선점하는 것이 중요하다.
운동은 1등 만을 기억하지만 사업은 운동시합과 달리 살아남은 자가 승자다. 내게 선구적인 혜안이 없음을 탓하지 말고 누가 선구자인지 찾는 2인자 능력도 갖추기 바란다.
(선구적으로 사업을 시작하더라도 자본력과 시장 판단 미숙으로 사업을 성공시키지 못하는 경우가 많다)
일반적으로 사장의 능력이 미치지 못해 10여 명 내외에서 성장을 못하고 지지부진하게 흘러간다.
결국 열명 안팎의 직원을 효과적으로 다루는 방법을 배우지 못하는 사장은 20,30명 이상의 직원들이
필요할 정도로 사업체를 꾸릴 기회를 그동안 놓쳐 왔다는 이야기이기도 하다.
사장을 믿어줄 유능한 직원 다섯만 있다면 세상을 다 집어삼킬 수 있다 해도 나는 믿는다.
그 다섯 명이면 5000명도 다스릴 수 있기 때문이다. 207p
우리는 우리가 원하는 것을 팔려하지 않았다. 그들이 원하는 것을 팔려고 했기에 우리가 원하는 것을 팔게 된 것이다. 협상과 흥정이란 결국 상대가 원하는 것을 줌으로써 내 것을 가져오는 것이다. 210p
소비자가 가격만 중시한다고 믿는 그것에만 초점을 맞추는 경영자는 실패한다.
소비자에게 내상품과 매장이 주는 가치를 만들려 노력해야 한다.
내 매장에 찾아오고 내 상품을 사려는 이유를 만들어 놓아야 한다.
상품을 팔려하지 말고 가치를 팔려해야 한다. 214p
사장은 직원들을 가르칠 대상으로 보거나 언제나 하대를 해도 되는, 어느 면에서나 나보다 어리석은 아랫사람으로 본다. 그러다 보니 막내 동생 다루듯이 함부로 말하고 그것을 부하직원에 대한 애정이라 착각하며
자신은 참 좋은 사장이라 착각해버린다 231p
친절은 잘 사용하면 좋은 음식을 만드는 칼이 될 수 있지만 함부로 사용하면 상처를 주게 된다.
사업의 묘미는 어디까지 친절할 것인가를 알아내는 데 있다.
인간의 행복은 자기가 스스로 결정할 것이 얼마나 많으냐에 따라 결정된다. 우리가 돈을 벌려는 이유도 사실은 자기 결정권의 확보를 위한 것이다. 스스로 생각하고 결정하라
장사와 사업의 차이
1. 장사는 동네만을 목표로 하지만 사업은 사업을 하는 모든 가게들을 목표한다.
2. 사장의 업무범위
사장이 직원보다 모든 범주에서 뛰어나면 장사이지만 사장보다 직원의 능력이 뛰어나 지기를 독려하며 그렇게 되기 시작하면 사업이다.
장사꾼은 하나의 업체를 중심으로 성공하고, 사업가는 그 업종을 중심으로 성공 해나가지만, 기업가는 산업전체를 중심으로 성장해 간다. 예컨대 떡볶이 매장을 가진 사람을 장사꾼이라 하면 떡볶이 체인을 가진 오너는 사업가이고, 분식사업을 이끌면 기업가로 분류된다고 볼 수 있다.
사업을 하는 사람이라면 이제 어디로 가고 싶은지를 결정해야 한다. 아주 다행스러운 것은 어디를 목표로 하는 것은 자본의 크기가 아니라 마음의 크기라는 점이다.
약점을 공개하면 장점이 되기도 한다.
리더란 자신의 능력이 뛰어난 사람이 아니라 얼마나 자신의 부족함을 채워줄 사람들을 주변에 모을 수 있느냐에 따라 그 크기가 결정된다.
가장 힘이 센 사람은 권력을 가진 자도 아니요, 재산이 많은 자도 아니다. 주변에 그를 돕는 사람이 많고 그의 성공을 기원하는 사람이 많은 자가 가장 큰 힘을 가진 사람이다.
성공한 자와 크게 성공한 자의 13가지 차이점
1. 처음 성공을 이루면 자신의 능력이라 생각을 하나, 크게 성공을 이룬 사람은 그 성공을 행운이라 생각한다.
2. 성공한 자는 회사를 키워 팔려고 하지만 크게 성공한 자는 죽을 때까지 회사를 가지고 있으려 한다.
3. 성공한 자는 하루에 20시간씩 일하고 크게 성공한 자는 하루에 8시간만 일한다.
4. 성공한 자는 규정과 규칙을 통해 성장을 유지하려 하고 크게 성공한 자는 규정과 규칙을 넘어섬으로써 성공한다.
5. 성공한 자는 선배에게 배우려 하고 크게 성공한 자는 후배에게 배우려 한다.
6. 성공한 자는 회사를 바라보나 더 큰 성공을 하려는 자는 산업을 바라본다.
7. 성공한 자는 조사와 기획을 좋아하고 크게 성공한 자는 직감과 통찰을 믿는다.
8. 성공 한자는 경쟁자를 이기는 것에 몰두하고 크게 성공한 자는 자신을 이기는 것에 힘을 쓴다.
9. 성공 한자는 내 울타리 안의 경쟁자 등과 싸우느라 정신없으나 크게 성공한 자는 울타리를 뚫고 들어오려는 경쟁자도 경계한다.
10. 성공한 자는 기억력에 의존하나 더 크게 성공한 자는 메모와 기록을 믿는다.
11. 성공한 자는 물품을 갖고 더 크게 성공한 자는 현금을 갖는다.(부동산 회사 지분 등 수익이 발생하는 물품들을 산다)
12 성공하는 자는 아끼는 데 관심이 많고 크게 성공하는 자는 버는 데 관심이 많다.
13. 성공한 자는 자신의 능력보다 높여 살고 더 크게 성공한 사람은 자신의 능력보다 낮춰 산다.
머리가 좋은 사람들은 사업을 하기에 안 좋은 몇 가지 습성을 가지고 있다.
과대망상적 명탐정 놀이를 하는 경우다.
현명함은 아이큐만으로 이루어지는 것이 아니다. 현명함은 상대나 주변이 느끼는 감정을 공감할 줄 알 때 발현된다.
(주변을 공감하면 명분이 만들어지고 명분을 이해하면 동의를 이루어낸다)
아래 직원들에게 권한을 주고 책임을 부여하라. 그리고 믿어라 믿지 못하겠으면 믿는다고 믿게라도 만들어라. 사람은 누구나 자신의 가치를 알아주고 믿어주는 사람을 위해 일하는 것을 사랑한다. 297
당신이 믿는 사람이 많아질수록 당신은 자유롭게 된다.
