어제 온 신입사원 온보딩하는 최고의 방법
(feat. 1:1미팅)
공들여 뽑은 직원이 퇴사하면 안되니까! 온보딩 1on1(1대1미팅)하세요
대표님과 인사담당자라면 직원 한 명을 채용하기까지 상당한 시간과 비용이 투자된다는 사실을 느끼고 계실 겁니다. 실제로 조사에 따르면, 직원 한 명을 뽑는데 평균 24일이 소요되며, 드는 비용은 약 116만 원이라고 합니다. 이렇게 공들여 채용한 직원, 근로 계약서만 작성하면 끝일까요?
아닙니다! 누가 뭐래도 채용의 궁극적인 목표는 인재가 빠르게 조직에 적응해, 기대했던 퍼포먼스를 발휘하는 것이죠. 하지만 취업 포털 잡코리아에서 진행된 설문조사에 따르면 MZ세대 신입사원 10명 중 3명이 채 1년이 되기도 전에 조기 퇴사를 결심한다고 합니다. 요즘 주니어들에겐 평생직장이라는 개념이 사라지고, 회사가 기술, 경험, 네트워크를 형성할 수 있는 곳으로 받아들여지고 있거든요.
그렇다면, 이런 상황에서 기업은 어떻게 해야 신입사원을 사로잡으면서, 성장을 이끌어 낼 수 있을까요? 새로 입사한 인재가 새로운 직무와 환경에 잘 적응할 수 있도록 적극적으로 돕는 것이 필요합니다. 이를 ‘신입사원 온보딩’이라고 하죠. 요즘 이러한 온보딩의 중요성이 강조되면서 기업마다 신입사원 연수, 온보딩 교육 등 다양한 온보딩 프로그램을 운영하고 있습니다.
온보딩에는 다양한 방법이 있겠지만, 핵심 문제인 신입사원의 조기 퇴사 문제를 해결하기 위해서는 그들의 고민을 이해하는 것이 중요합니다. 보통 신입사원이 퇴사를 결심하는 기간은 입사 후 3개월 전후로, 퇴사 고민 1위가 업무 방식, 2위가 대인관계 스트레스라고 합니다. 이러한 고민 해결을 위해선 어떤 신규 입사자 교육보다 진정성이 느껴지는 지속적인 소통이 오히려 소중한 인재를 지키면서, 직원의 성장도 독려할 수 있습니다. 신입사원과 1:1미팅(1on1)으로 성공적인 채용의 마침표를 찍으세요.
온보딩 동상이몽, 1:1미팅(1on1)으로 좁혀가세요
회사가 알려주고 싶은 것
- 조직의 미션(존재 목적)
- 비전(조직이 달성해야 할 미래 목표)
- 전략(목표 달성을 위한 방법)
- 핵심가치(일하는 원칙과 기준: 의사결정 시 가치판단 기준)
신입사원이 알고 싶은 것
- 어떤 구성원이 있는지?
- 어떤 기준으로 평가 제도가 운영되는지?
- 회사의 투자 상황, 재정 상태가 안정적인지?
- 의사 결정 방법과 업무 프로세스가 어떻게 되는지?
- 자신의 R&R(역할과 책임)이 무엇인지?
회사에서 일 잘러 직원으로 성장시키기 위해 알려주고 싶은 것과 신입직원이 입사 초기에 조직에 심리적 안정감을 느끼기 위해 알고 싶은 것에는 다소 차이가 있습니다. 회사와 신입사원이 추구하는 종합적이면서 균형 있는 온보딩 프로그램을 위해서는 서로 소통할 수 있는 1대1미팅(1on1)을 강력 추천합니다.
1:1미팅이란, 매니저가 팀원과 성장에 대해 깊이 있는 이야기를 나누는 시간으로 최근 들어 실리콘밸리의 많은 리더들이 중요성을 강조하며, 매니저의 핵심 활동으로 주목받고 있습니다.
[ 1on1 미팅이 중요한 이유가 궁금하시다면? ]
리더의 의미, 그리고 리더가 꼭 해야 하는 것
1on1 미팅에서 멤버가 말이 없는 이유 - 1on1미팅으로 신뢰쌓는 법
1on1(1대1미팅)으로 능력있는 매니저 되기
앞에서 언급되었던 것처럼 신입사원은 입사 후 3개월 전후로 가장 많은 퇴사 고민을 합니다. 1대1미팅(1on1)을 주기적으로 진행함으로써 상호 신뢰를 쌓고, 그들이 가진 고민과 문제들을 조기에 발견해 해결에 도움을 주세요.
1:1미팅의 구체적인 실행법 및 미팅 후기는 저희의 지난 레터에 상세하게 소개되어있습니다. 아래에 안내된 저희 블로그 레터들을 참고해주세요!
[ 디웨일에서 1on1 미팅을 진행하는 방법이 궁금하시다면? ]
[디웨일 라이프] 직접 만든 클랩으로 하는 첫 1대1미팅(1on1)_매니저편
[디웨일 라이프] 직접 만든 클랩으로 하는 첫 1대1미팅(1on1) 기록_팀원편
막상 실행은 어려우니까. CLAP이 도와드려요
신입사원 온보딩으로 1:1미팅이 좋다는 것은 알았지만, 막상 실행에 옮기려고 하니 미팅을 잡는 것부터 미팅 시, 어떤 대화를 이어나가야 하는지 막막한 기분이 드는 대표님, 매니저님도 많으실 거예요!
그런 분들을 위해서 CLAP이 도와드리겠습니다.
CLAP의 신규입사자의 온보딩 경험 점검하기 템플릿[ 클랩으로 온보딩 1on1을 할 때 좋은 점이 궁금하시다면? 아래 아티클을 추천드려요! ]
매니저의 시간을 아끼자 - 1on1 미팅 일괄 만들기
1on1미팅이 처음이어도 걱정마세요 - 1대1미팅 질문템플릿
1on1 미팅의 습관화 코치 - 미팅 주기 알림
1on1 미팅 시간의 밀도를 높이세요! - 미팅 노트 기능 가이드
성공적인 채용의 마침표는, 신입사원이 조직에 대한 탄탄한 신뢰를 바탕으로 지속적으로 성장해나가는 것입니다. 꾸준한 1:1미팅(1on1)으로 구성원의 걱정과 고민을 조기에 발견해, 도움을 주기 위해 노력하세요. 이러한 전략적인 1:1미팅 온보딩을 통해, 신규 입사자들은 업무나 조직에 대한 만족도가 증가하고, 좀 더 빠르게 성과를 낼 수 있으며, 이직에 대한 생각보다는 업무에 몰입할 것입니다. 가장 효과적인 온보딩 전략! 1on1미팅 지금 실행하세요.
이 글의 원문은 CLAP팀 블로그 어제 온 신입사원 온보딩하는 최고의 방법(feat. 1:1미팅-1on1)에서 확인할 수 있습니다.
