Corporate Venturing의 일곱단계

Corporate Venturing Spectrum

대기업이 보유한 풍부한 자원의 활용도를 높이고, 새로운 시장과 기술을 tapping하며, 기존 조직과 기존 사업의 혁신을 가져오는 방법론으로 스타트업을 활용하는 것을 Corporate Venturing 이라고 합니다. 

Corporate Venturing 을 넓게 보면 대략 다음의 7가지 스펙트럼이 존재하는 듯 싶습니다. 

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1. 인사적 목표

Early retirement program의 일환 또는 젊은 직원 동기부여 방안 & 조직 활성화 

2. 신사업 아이디어 발굴을 위한 스타트업 방법론의 적용 

Lean startup, Growth hacking, 연관분야 스타트업들의 사업화 전략 벤치마킹 등

3. 내부 보유 기술, 인력 등 자원의 기존 사업영역 밖에서의 사업화 가능성 타진 (ex. 사내벤처)

4. 기존 사업 혁신 & 확장 가능성 타진 

기존 사업분야와 연계된 외부 스타트업 발굴 & 액셀러레이팅, 투자

5. Open innovation 추구 

잠재적 위협 사업 모델 포착 & 선점, 

광범위한 기술 & 시장 탐색 및 발굴

6. 신사업 추진 방식의 주요 모델로 스타트업 투자 진행 

SI(Strategic Investor, 전략적 투자자)로서의 포트폴리오

7. Business development platform으로의 대기업 

SI & FI(Financial Investor, 재무적 투자자), 그리고 대기업 = 초대형 Venture capital