1. 글을 시작하며

매력적인 일터, 사회복지

  충분한 자격을 갖추고 의욕적인 동료를 맞아들이는 것은 사회복지조직의 운영과 서비스의 질을 유지하는데 필수 전제 조건입니다. 인구학적 변화, 숙련된 전문가 부족, 돌봄 서비스에 대한 수요의 증가와 같은 사회적 과정은 조직에 적합한 동료를 찾는데 어려움을 악화시키고 있습니다.

  그러나 현재 변화하고 있는 것은 사회적 조건뿐만 아니라 동료 그리고 나 자신이기도 합니다. 젊은 세대는 자신감이 넘치고 책임자의 인사 정책과 조직 문화에 대한 기대와 요구가 높습니다. 그들은 애정 어린 조직 분위기, 일과 삶의 균형 유지, 다양한 동료를 대할 때의 민감성, 생애주기 중심 인사 정책을 요구합니다.

  - 사회복지조직은 이러한 도전에 어떻게 대응할 수 있을까요?

  - 필요한 변화 프로세스는 어떻게 성공할 수 있을까요? 

  - 책임자로서 사회복지조직의 매력을 높이려면 무엇이 필요할까요? 

  - 미래를 위한 가장 획기적인 모델은 무엇일까요? 

이러한 질문에 대한 성찰을 바탕으로 이야기하고자 합니다.

  이 글들이 사회복지조직에 관심 있는 사람들에게 흥미로운 통찰을 제공할 뿐만 아니라 새로운 제안이 되었으면 합니다.