인재 확보 전략

성공적인 채용을 위한 로드맵

1. 인재 확보 프로세스

1️⃣ 인재상 검토: 우리 회사가 추구하는 이상적인 인재의 특성을 명확히 정의합니다.

2️⃣ 양질의 모집 방법 모색: 적합한 채용 채널과 홍보 방식을 검토합니다.

3️⃣ 정확한 평가 방법 선택: 공정성과 신뢰도를 확보할 수 있는 평가 방식을 선정합니다.

4️⃣ 엄격한 선발 기준 설정: 명확하고 구체적인 기준을 사전에 정의합니다.

5️⃣ 인원 배치: 선발된 인재를 적합한 부서와 직무에 배치합니다.

6️⃣ 효과성 검증: 채용 후 성과 데이터를 통해 채용 과정의 효과를 분석합니다.

2. 인재상 설정: 우리회사가 필요로 하는 인재

1️⃣ 회사의 인재상 고려: 기업의 비전, 미션, 핵심 가치를 반영한 이상적인 인재의 모습을 정의합니다.

2️⃣ 직무 분석을 통한 필요 조건 확보: 채용하려는 직무에 필요한 업무, 기술, 태도 등을 구체적으로 분석합니다.

3. 양과 질을 고려한 모집전략

1️⃣ Why? 왜 채용해야 하는가?

- 결원이나 대규모 프로젝트 등 채용의 목적을 명확히 정의합니다.

2️⃣ Who? 어떤 인재를 채용해야 하는가?

- 회사의 인재상과 일치하는 인재를 설정합니다.

3️⃣ Where? 어떤 채용 채널을 활용할 것인가?

- 채널 선택 시 비용과 효과를 종합적으로 고려합니다.

4️⃣ How much? 어느 정도의 금전적/비금전적 보상을 제공할 것인가?

- 급여 수준과 더불어 경력 개발 및 육성 가능성을 검토합니다.

5️⃣ How? 채용 과정을 어떻게 설계할 것인가?

- 위 질문들을 바탕으로 구체적인 채용 계획을 수립합니다.

4. 정확한 평가로 신뢰도 확보

1️⃣ 구조화된 평가 vs 비구조화된 평가: 상황에 맞는 평가 방식을 선정합니다.

2️⃣ 전형 단계 구성: 이력서 검토, 전화 면접, 직무 테스트, 대면 면접 등 다양한 절차를 통해 지원자를 다각도로 평가합니다.

5. 엄격한 선발 기준 적용

선발 기준은 공정성과 명확성을 기반으로 사전에 설정해야 합니다. 이를 통해 인재의 역량과 회사의 요구사항 간 적합성을 평가할 수 있습니다.

6. 배치 및 효과성 검증

1️⃣ 배치: 신규 입사자를 해당 부서와 직무에 적합하게 배치합니다.

2️⃣ 성과 검증: 입사 후 6개월~1년 동안의 성과 데이터를 분석하여 채용의 성공 여부를 평가합니다.