부자들의 사회기여
오늘은 전편에서 잠깐 언급했던 ESG 경영에 대해서 이야기를 해볼까 합니다. 2000년대에 들어서면서 기업들은 단순히 이윤추구뿐만이 아니라 환경적으로, 사회적으로 어떤 영향을 미치는 지를 평가받고 있는 시대에 접어들었습니다. 그래서 오늘은 이 ESG 원칙과 좋은 회사의 예시와 그 방법에 대해서 알아보는 시간을 갖겠습니다.==
ESG 경영이란 미래의 장기적인 성장과 가치 창출을 목표로 하면서 기업의 경영을 환경, 사회, 지배구조 측면에서 지속 가능하게 하는 것이다.
ESG는 각각 Environmental, Social, Governance의 약자로, 환경, 사회, 지배구조 측면에서 기업이 지켜야 할 지속 가능한 경영 원칙을 말합니다.
환경 측면에서는 대기오염, 수질 오염, 기후 변화 등의 문제를 해결하고 환경 친화적인 제품과 서비스를 제공한다.
사회 측면에서는 사회적 책임과 도덕성, 고객의 이익, 사회 문제 해결 등을 고려해야 한다. 지배구조 측면에서는 기업의 투명성, 윤리적 경영, 이사회의 역할 등을 고려한다.
ESG 경영의 목표는 기업의 지속 가능성을 확보하고 장기적인 가치 창출을 위한 것이다. ESG 경영이 잘 이루어지면, 기업은 지속적인 성장과 이익 창출을 할 수 있으며, 고객, 주주, 사회와의 관계를 더욱 개선할 수 있다.
궁극적으로는 기업의 평판과 이미지가 향상되어 수익뿐만 아니라 고객과 직원들의 동기 부여와 인력 확보에도 우위를 점할 수 있다.
ESG 경영을 성공적으로 실천한 기업으로는 미국의 마이크로소프트, 네덜란드의 Unilever, 한국의 삼성전자 등이 있다. 이들 기업은 각각 환경, 사회, 지배구조 측면에서 높은 점수를 받으며, ESG 경영의 선도적인 기업으로 인정받았다.
마이크로소프트는 2020년 기준, Corporate Knights Global 100 Most Sustainable Corporations에서 1위를 차지하며, ESG 평가 기관인 MSCI ESG Fundamentals에서 AAA등급을 받았다.
Unilever는 2020년 기준, Dow Jones Sustainability Index에서 1위를 차지했다. 삼성전자는 2020년 기준, MSCI ESG Fundamentals에서 AA등급을 받았다.
ESG 경영이 중요한 이유는 다음과 같다.
<장기적인 가치 창출>
ESG 경영이 잘 이루어지면 기업은 장기적인 가치 창출이 가능하다. 기업이 환경 문제나 사회 문제를 고려한 제품과 서비스를 제공하고, 지속 가능한 경영을 실천하면서 기업의 지속적인 성장과 이익 창출을 할 수 있다.
기업의 평판과 이미지 개선: ESG 경영을 실천하는 기업은 사회와 환경 문제에 대한 책임감을 나타내며, 이를 통해 고객과 직원들의 신뢰와 로열티를 높일 수 있습니다. 또한, 기업의 평판과 이미지를 향상해, 투자자와 고객들의 인식과 관심을 얻을 수 있다.
<리스크 감소>
유럽에서는 이미 빠른 시일 내에 지속 가능한 환경을 위해 휘발유 자동차의 이용을 제한하는 정책을 시행하고 있다.
예를 들어, 노르웨이는 2025년까지 모든 새로 판매되는 차량이 전기 자동차나 수소 자동차로 전환될 수 있도록 정책을 마련하였다.
스웨덴은 2030년까지 국내에서 판매되는 모든 차량이 친환경적인 차량으로 대체되도록 하고, 프랑스는 2040년까지 모든 연료 자동차의 판매를 중지할 예정이다.
독일은 2030년까지 새로 판매되는 모든 차량이 전기 자동차나 수소 자동차로 전환될 수 있도록 정책을 마련하였다.
이와 같이 수익률과 브랜드 이미지뿐 만 아니라 만약 이런 ESG 흐름에서 뒤처진다면 해당 산업계에서 퇴출당할 수 도 있는 상황이다.
ESG 경영은 기업의 사회적 책임과 환경문제에 대한 대처능력을 강화시키며, 이는 미래에 생길 수 있는 기업의 리스크를 관리할 수 있도록 한다.
예를 들어, 대기오염을 일으키는 제조업체는 환경규제나 환경보호단체의 항의 등으로 인해 비용이 증가하거나, 시설 폐쇄 등의 위험이 있을 수 있다.
하지만, ESG 경영을 실천하면 환경 문제를 미리 예방하고 대처할 수 있으므로 위험을 줄일 수 있다.
<ESG 경영의 원리와 원칙>
-ESG 경영을 통해 비즈니스의 지속 가능한 경영을 추구할 수 있다. 즉, 기업이 장기적으로 성장하고 이익 창출을 할 수 있도록 환경과 사회 문제를 고려한다.
-ESG 경영은 이해관계자 중심 경영을 추구한다. 기업은 예전의 기업과 투자가에게만 집중하여 수익을 안기던 비즈니스 모델에서 고객, 주주, 직원, 지역사회, 환경 등 모든 이해관계자들의 이익을 고려해야 하는 쪽으로 트렌드가 변하고 있다.
-ESG 경영은 투명성이 중요하다. 기업은 환경, 사회, 지배구조 관련 정보를 공개하고, 이해관계자들이 이를 쉽게 접근할 수 있도록 한다. 이를 통해 이해관계자들의 신뢰와 참여를 유도할 수 있다.
-ESG 경영은 환경 보호를 추구한다. 기업은 환경문제에 대한 책임을 지고, 탄소 배출량을 줄이거나 재생 에너지를 사용하는 등의 환경 보호 활동을 추진해야 한다.
-ESG 경영은 사회적 책임을 추구한다. 기업은 공정한 노동 조건을 제공하고, 지역사회와의 협력 관계를 유지하며, 사회 문제를 해결하기 위한 활동을 추진해야 한다
<성공적인 사례>
ESG 경영을 실천하는 기업들 중에서는 다음과 같은 기업들이 성공적인 사례로 언급된다.
엘론 머스크가 설립한 전기 자동차 회사인 테슬라(Tesla)는 지속 가능한 교통 시스템을 만들기 위해 환경 문제를 중심으로 높은 수준의 ESG 경영을 실천하고 있다.
특히, 탄소 배출을 줄이는 노력을 하고, 재생 에너지를 활용하는 등의 환경 보호 활동을 추진하고 있다. 또한 이렇게 벌어들인 탄소배출권을 역으로 판매함으로써 큰 수익을 얻고 있다.
에코랩스는 미국의 대기업 중 하나로서, 기업 내부에서 ESG 경영을 실천하고 있다. 특히, 에코랩스는 지속 가능한 물 관리를 중심으로 활동하며, 수분 절약 제품 개발, 물 오염 방지, 교육 등 다양한 활동을 추진하고 있다.
넷플릭스는 다양한 환경과 사회 문제에 대한 책임감을 가지고 사업을 하고 있다. 예를 들어, 지속 가능한 에너지 사용을 위한 노력, 다양성과 포용을 장려하는 방식으로 콘텐츠를 생산하며, 직원들의 웰빙을 고려한 프로그램을 제공하는 등의 ESG 경영을 실천하고 있다.
전편에도 잠깐 언급되었던 톰스 슈즈는 미국의 신발 브랜드로, 2006년 블레이크 마이코스키가 창립했다. 회사의 첫 제품은 아르헨티나의 전통 슈즈인 에스파 드리야를 모델로 디자인한 캔버스 슈즈였다.
이 제품은 원 포 원 비즈니스 모델을 적용하여 판매되었다. 매 한 켤레의 신발 판매마다 아프리카와 남미의 국가 등에 새 신발을 기부하는 프로그램이었다.
그 후, 톰스 슈즈는 사회적 책임 경영을 강조하는 기업으로 자리 잡았으며, 2011년에는 톰스 아이웨어라는 선글라스 라인도 출시했으며, 구매한 선글라스 한 점당 일부 수익금이 안경을 필요로 하는 사람들에게 안경을 기부하는 것으로 확장하였다.
2014년에는 톰스 로켓이라는 커피 브랜드를 출시하여 매 판마다 커피 한 잔이 필요한 지역의 사람들에게 물을 공급하는 데 사용될 수 있도록 하였다. 이로 인해 톰스 슈즈는 다양한 제품군과 사회적 책임 경영 모델을 통해 성장했다.
톰스 슈즈는 적극적인 사회적 책임 경영 모델을 적용하여 사업을 성장시켰으며, 이로 인해 비즈니스 세계에서 흔치 않은 특이점을 만들었다. 이러한 모델은 다른 기업들에게도 영감을 주었으며, 사회적 책임 경영이 점차 중요한 이슈가 되고 있다.
톰스 슈즈의 성장과정에서 두드러진 특이점 중 하나는 사회적 책임 경영 모델을 적용한 것이다. 이 모델은 기부 활동을 통해 사회적 문제 해결에 기여하고, 동시에 소비자와 브랜드 간의 유대감을 형성하였다.
<ESG가 중요한 이유>
ESG 경영을 실천하지 않으면 기업은 중장기적으로 지속 가능한 성장을 이룰 수 없다. 기업은 이제 더 이상 단순히 이익 창출을 추구하는 것이 아니라, 이익 창출과 함께 사회적 책임과 환경 보호를 추구하는 것이 필수적인 사회에 접어들었다.
또한 ESG 경영을 실천하는 기업은 기업 가치가 상승할 수 있다. 이는 기업의 장기적인 지속 가능성이 높아지기 때문이다. 작년까지 시가총액이 폭등하여 세계 1위에도 올랐었던 테슬라가 좋은 예가 될 수 있다.
요약하자면 ESG 경영은 이제 더 이상 단순히 이익 창출을 추구하는 것이 아니라, 이익 창출과 함께 사회적 책임과 환경 보호를 추구하는 것이 필수적이라는 사실을 보여준다.
ESG 경영을 실천함으로써 기업은 이해관계자들의 요구와 기대를 충족시키고, 위험을 감소시키며, 기업 가치를 상승시킬 수 있다.
ESG 경영의 원리와 원칙은 투명성, 책임성, 지속 가능성으로 구성되어 있으며, ESG 경영을 주장하는 이유는 지속 가능한 성장을 위한 필수 조건이며, 이해관계자들의 요구와 기대 충족, 위험 감소, 기업 가치 상승을 이룰 수 있다.
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사진 출처
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Copyright 2023 슈퍼리치 케이 (Superich Kay)
참고문헌
-KPMG. (2021). Understanding ESG.
-UN Global Compact. (n.d.). What is ESG?
-Investopedia. (n.d.). ESG (Environmental, Social and Governance Criteria).
-Deloitte. (n.d.). Environmental, social, and governance (ESG) criteria.
