'I' 성향인 사람들이 뛰어난 리더인 이유

2000년 초반에 들어설 때까지 내향성인 사람들의 잠재력은 무시를 받아 왔습니다. 심지어 아이들이 내향적이어서 조용한 경우 사회적으로 패배자라는 낙인을 찍는 경우도 많았습니다. 하지만 2010년대에 들어서면서 내향성을 지닌 리더 중에 레벨 5의 수준에 이르는 리더들이 많이 출현해 왔다는 것이 재조명받으면서 아래의 책이 유명해졌습니다. 오늘은 조용하지만 뛰어난 리더들에 대해서 이야기를 나눠 보겠습니다.==

조용하고 내향적인 사람들은 대개 다른 외향적인 사람들에 비해 사회적으로 직업적으로 저평가받을 확률이 높다.

콰이어트의 저자 수전 케인은 세상을 위해 우리가 내향성인 사람들의 장점을 인정하고 조용하지만 뛰어난 리더들을 세상에 내보내야 한다고 주장했다.

저자는 성공하는 리더가 되기 위해서는 말을 많이 하기보다 듣는 것이 더 중요하고 의사를 전달하는 것보다 받아들이고 공감을 하는 것이 더 중요하다고 주장한다.

이런 면에서 뛰어난 리더인 레벨 5의 지도자는 많은 경우 내향성인 사람들에게서 많이 나온다.

그들은 말하는 것보다는 듣기에 더 많은 시간을 할애하는 것을 더 편하게 생각하고, 사회적이고 직업적인 면에서도 이런 특성은 특별하고 공감해 주는 리더가 되기에 적합하다.

이러한 접근 방식은 새로운 팀에서 일하는 경우 팀원들과 호흡을 맞추는 것과 같은 일반적인 업무에서도 중요한 역할을 한다.

더욱이 리더십에 대한 것뿐만 아니라 내향성을 지닌 사람들은 부를 생성하는 데도 더욱 뛰어날 수 있다.

내향성인 사람들은 일반적으로 외향적인 사람들보다 고도의 집중력과 풍부하고 창의적인 아이디어를 가지고 있다. 

이러한 특성은 내향성의 큰 장점 중의 하나인데, 하나의 문제나 현상에 몰입하는 능력이 뛰어나기 때문이다. 결과적으로 창의적인 문제 해결 능력을 가지고, 높은 수준의 사고력과 집중력을 요하는 일 등에 적합한 인재이다.

이런 일로는 고도의 지식과 적용능력이 필요한 학계에서 뿐 만 아니라 일하는 중의 많은 정보 중에서 알맞은 정보를 찾고 뛰어난 문제해결력과 의사결정을 하는데도 뛰어난 면모를 보인다.

또한 책 콰이어트에서는 조용한 사람들을 대상으로 한 실용적인 조언을 제공하였다.

예를 들어, 내향성인 사람들이 조용한 공간에 홀로 있는 것을 좋아하는 강점을 어떻게 활용할 수 있는지, 그들이 참여해야 하는 상황에서 어떻게 대처할 수 있는지, 그리고 내향적인 사람들이 리더십 역량을 향상하는 방법에 대해 다룬다.

이 책은 현재 비즈니스, 경영, 리더십 및 부의 생성 분야에서 많은 인기를 얻고 있으며, 유명인사들의 이야기도 많이 등장한다. 예를 들어, 스티브 잡스와 마크 주커버그는 조용한 사람들이 리더십의 측면에서 어떻게 강점을 발휘할 수 있는지에 대한 이야기가 나온다. 

또한, 많은 성공적인 내향성 사람들의 이야기가 소개되는데, 그중에는 역사상 가장 위대한 수학자 중 한 명인 아이작 뉴턴도 포함된다.

마지막으로, 책은 조용한 사람들이 부의 생성 분야에서 어떻게 성공할 수 있는지에 대한 구체적인 지침과 함께, 부의 생성에 필요한 기술들을 다룬다. 

책에서는 조용한 사람들이 자신의 장점을 이용하고, 상황에 따라 적절한 조용한 태도를 유지하면서 부의 생성을 위한 전략을 구체화하는 방법을 제시한다.

콰이어트는 현재까지 조용한 사람들의 역량과 잠재력을 인식하고 그들이 부의 생성 분야에서 성공할 수 있는 방법을 제시하는 데 있어서 매우 중요한 책이다. 책은 많은 조용한 사람들과 비즈니스, 리더십 및 부의 생성 분야에서 일하는 사람들에게 권장된다.

요약하면, 수전 케인의 책 '콰이어트'는 조용한 사람들이 부의 생성 분야에서 성공할 수 있는 방법과 그들의 장점을 최대한 활용할 수 있는 방법에 대해 다루고 있다. 책은 현재 부의 생성 분야에서 많은 인기를 얻고 있으며, 조용한 사람들과 비즈니스, 리더십 및 부의 생성 분야에서 일하는 사람들에게 권장된다.

참고문헌

Cain, S. (2012). Quiet: The power of introverts in a world that can't stop talking. Crown Publishers.