한 입 리더십 _ 커리어 개발을 위한 성장 로드맵
커리어 개발을 위한, ‘성장‘ 로드맵
여러분은 자신을 더욱 단단하고 강력하게 해주는 수평적인 성장에 더 초점을 맞춰야 합니다. 수평적인 성장은 눈에 보이지 않기 때문에 리더와 매니저, 팀원과 구성원도 놓치기 쉬운 부분입니다. 또 단시간에 배움과 성장이 크게 올라가는 것이 아니기 때문에 시간과 노력, 자본을 투자하지 않을 수도 있습니다. 이런 수평적인 성장은 ‘리더와 매니저의 끊임없는 관심과 관찰, 그리고 대화와 피드백을 통해서만 가능’합니다. 그 사람의 현재 역량을 모르고 있는데, 성장을 도와줄 수는 없겠죠? 지금 나와 함께하고 있는 리더에게 팀원인 나를 알리는 시간을 가져 보면 어떨까요? 리더가 나에 대해서 아는 만큼 업무를 할 수 있는 기회가 나에게 맞춰집니다. 나에 대해 모르면 당연히 리더 중심으로 과업이 진행되는 것이고요. 아래 질문을 통해 리더가 나에 대해 얼마나 알 고 있는지를 한번 기록해 보세요.
나의 과거와 현재를 알고 있나요?
① 내가 가진 지식과 경험을 구체적으로 알고 있나요?
② 나의 지식과 경험 중 구체적으로 진행했던 과업, 프로젝트에 대해 알고 있나요?
③ 나의 성향, 성격, 선호에 대해서 알고 있나요?
④ 업무와 관련된 나의 강점과 약점에 대해서 알고 있나요?
⑤ 내가 가지고 있는 skill, 사용할 수 있는 tool, 자격을 알고 있나요?
나의 과업과 미래 목표에 대해 알고 있나요?
① 내가 하고 있는 과업의 목표와 그것을 달성하기 위한 skill, 역량, tool, 지식과 경험 등의 구체적인 방법을 알고 있나요?
② 나의 비전과 소명에 대해 알고 있나요?
③ 나의 5년, 10년 Career Development Process를 설정해 놓았나요?
중요한 것은 내가 나에 대해 이야기를 하지 않았는데, 리더가 나에 대해 알 수는 없다는 것입니다. 가끔 직원들 중에 “개인적인 것은 물어보지 말아주세요.”라고 말하며 업무 이외에 소통을 원천 차단하는 경우가 있습니다. 하지만 주말에 뭘 했는지, 결혼은 언제 할 건지에 대한 관심이 아닌, 업무와 관련된 개인의 이야기는 리더가 알고 있어야 합니다. 그래야 내가 과업을 수행할 때 나에게 맞출 수 있기 때문이죠.
출처. 나의 첫 커리어 브랜딩
