한 입 리더십 _ 정의와 목적, 그리고 영향

정의와 목적

정의가 어떻게 되세요? 정의에 따라 행동과 평가가 달라집니다. 정의를 묻는 질문에는 기준, 역할이 있습니다. 

리더의 역할은 무엇인가요? 어떤 리더가 되고 싶으세요? 이 질문에 '전문가' '코치' '성과를 달성하는' '성장을 돕는' '편안한' 이라는 다양한 단어들을 떠올립니다. 그리고 그 단어에 맞는 행동을 찾아서 할 뿐이죠. 리더십에 정답이 없는 이유는 이 리더의 역할에 대한 모든 조직과 리더 개인, 그리고 구성원 각자가 다르게 정의하고 있기 때문이죠. 

정의는 상대방과 조직에 대해서도 다양하게 적용됩니다. 가족은 무엇일까요? 함께하는 사람들 이라는 정의를 가진 가족과 서로를 응원하는 가족, 가족 또한 개인이라고 생각하는 가족이 서로에게 다르게 접근할 수 밖에는 없겠죠. 결혼 후 많은 갈등이 나오는 이유도 '역할에 대한 정의'를 합의하지 않았기 때문입니다. 

나라별로도 정의는 달라집니다. 일본, 미국, 중국을 '협력하는 관계'로 보는 국가와 '전쟁을 해야 하는 관계'로 보는 국가가 다르게 접근할 수 밖에는 없겠죠. 특히 북한을 한 민족으로 보는 사람들과 전쟁 상대국으로 보는 경우는 완전히 다를 수 밖에 없습니다. 

그런 정의를 흔들 수 있는 것이 목적입니다. 목적을 묻는 질문에는 의미, 기대가 있습니다. 정의는 개인 또는 조직이 내릴 수 있는 답변이지만, 목적은 조금 더 큰 의미를 담고 있기 때문입니다. 전쟁 상대국이지만, 목적이 인도주의라면 전쟁과는 별개로 인도적인 행동을 해야 합니다. 내가 싫어하는 불편한 팀원 또는 리더이지만, 조직 가진 목적을 위해 함께 협업해야 할 수도 있는거죠. 

저는 이 두가지를 연결하는 단어와 질문을 '어떤 영향을 주고 싶은가요?' 라고 생각합니다. 내 행동과 결과물들이 만들어 내는 영향력을 정리할 수 있다면 정의와 목적을 재설계 할 수 있다고 믿거든요. 

그래서 제가 전하고 싶은 영향력을 '성장을 돕는' 이라고 기대합니다.

원주에서 그냥 막쓰는 글 ~