한 입 리더십 _ 즐거운 수다시간 (트레바리 시즌 7)
즐거운 수다시간
(부제 : 트레바리 시즌 7 시작)
한달에 한번 트레바리 모임의 시즌 7, 첫번째 날이 오늘입니다.
이번 책은 제 7번째 책인 '팀장에게 주어진 10번의 기회' 입니다.
외부에서 책을 가지고 이야기를 하게 되면 강의 방식으로 내가 하고 싶은 말을 주로 하지만, 트레바리에서는 제 책을 읽고 각자가 느낀 다양함을 공유해주기 때문에 저자로서 많은 도움이 됩니다.
글과 책을 쓸 때의 목적이 다르게 적용되는 경우가 많이 있거든요.
특히 오늘은 저성과자에 대한 다양하고 솔직한 의견들을 많이 주고 받았네요.
제가 트레바리를 하는 몇 가지 원칙이 있습니다.
1 트레바리는 나도 다양한 생각을 공부하러 가는 곳이다.
그래서 매번 다른 책을 선정해서 진행하고 있습니다.
2 트레바리에서 버는 돈은 다 트레바리에서 사용한다.
그래서 트레바리 모임 때마다 먹을 거리와 마실 거리를 사갑니다. 그리고 끝나고 나면 항상 점심을 먹고 헤어지죠. 오늘은 13명이 함께 점심을 먹으며 2차 토론과 함께 서로에 대한 이해를 함께 하는 시간을 가졌습니다.
3 하고 싶은대로 냅둔다
클럽장이지만, 저는 파트너나 참석자 분들이 하고 싶은 모든 것을 할 수 있도록 둡니다. 계획에서 벗어나더라도 전혀 상관없이 말입니다. 그래서 클럽장이나 파트너가 아니여도 서로가 서로에게 질문도 하고, 답변도 하죠. 그런 모습 때문에 유독 다른 트레바리를 경험하신 분들이 저희 트레바리에 참여하면 '가족같다' '쉬는 시간까지 이정도로 대화를 나누는 조직은 처음이다.' '명함을 주고 받는 트레바리는 처음이다' 라고 말합니다.
community 를 좋아하고 많이 참여하려고 하는 이유는 '관점을 확장하기 위해서' 입니다. 같은 상황에서 이전에 내가 생각하던 관점과는 다른 관점을 가진 사람들을 만나기 위해서이죠. 그 중에서 가장 좋은 방법이 바로 '같은 책을 읽고, 토론하는 것' 이라고 생각합니다. 꼭 트레바리가 아니어도 한번은 해보시면 어떨까 합니다.
올해가 가기 전에 제 책들을 매달 한권씩 읽고 토론하는 북클럽도 한번 생각해 봐야 할 것 같다는 생각을 하게 된 오늘입니다.
7번째 트레바리를 진행하면서 지금까지 읽었던 모든 책들을 기록해 보면 이렇습니다.
1th
마인드 셋
당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가?
턴어라운드 (데이비드 마르케)
빌캠벨, 실리콘밸리의 위대한 코치
2th
두려움 없는 조직
실리콘밸리의 팀장들
피드포워드
최고의 팀은 무엇이 다른가
3th
아마존의 팀장 수업
레드팀을 만들어라
강팀장을 변화시킨 열 번의 코칭
가르치지 말고 배우게 하라
4th
요즘 팀장은 이렇게 일합니다. (백종화)
원온원 (백종화)
요즘 리더를 위한 인사이트 (백종화)
나의 첫 커리어 브랜딩 (백종화)
(동창회) 일하는 사람을 위한 MBTI (백종화)
5th
하이아웃풋 매니지먼트
평가보다 피드백 (백종화)
최고의 조직
팀십
6th
아주 보통의 행복
실리콘밸리에선 어떻게 일하나요?
how to 디즈니 시스템 & 매뉴얼
커넥팅
7th
팀장에게 주어진 10번의 기회 (백종화)
오늘부터 조직문화 담당자
how to 맥킨지 문제해결의 기술 : 사례편
왜 일하는가?
#트레바리 #북클럽 #팀장에게주어진10번의기회
