리더십 _ 리더가 새롭게 새워졌을 때

리더가 새롭게 세워지게 되면 ...

보통 팀장이 새롭게 되면 조직에서는 리더십 교육을 진행합니다. 새롭게 세워진 팀장에게 필요한 역할을 알려주고, 책임과 권한 그리고 팀장에게 기대하는 역할을 위해 달라지는 행동을 알려주죠. 

전략을 어떻게 세우고 자원을 배분할지

회사의 비전과 미션에 맞는 팀의 비전과 미션을 세우는 방법  

재무, 회계와 같이 조직의 수익틀과 관련된 부분

브랜딩과 마케팅, 디자인 등의 협업하는 부서에 대해 

의사결정과 의사소통에 대해 

HR과 관련해서는 코칭, 상황별 리더십, 동기부여, 강점 등에 대해서 알려주죠

그런데 다른 하나는 간과하곤 합니다. 그것은 바로 '환경의 변화'이죠. 

리더가 새롭게 되었을 때 가장 어려워 하는 부분은 '구성원과의 소통' 입니다. 즉, 리더가 구성원들과의 소통에서도 오로지 자신의 힘만으로 소통하라고 하는 것이죠. 

그런데 만약 이렇게 한번 해보면 어떨까요? 

처음 리더가 팀에서 발탁이 될 때, 외부에서 리더가 새롭게 입사했을 때 리더 개인에게 조직의 장악을 책임지라고 하기 보다 

팀 단위 워크샵을 하고, 

리더가 구성원들과 소통하고 대화하는 과정을 외부 전문가가 함께 도와준다면 어떻게 될까요? 

이번주 3일동안 그룹에서 새롭게 신임팀장이 된 12명을 위한 시간을 사용하고 있습니다. 

12명을 위한 교육이 아닌, 

12명과 그들의 팀원을 포함한 74명과 함께하는 시간을 가지고 있죠.

새롭게 팀장이 된 리더분들이 조금이라도 더 심리적 안전감을 가지고 리더십을 발휘하고, 학습할 수 있도록 말입니다. 팀장 두분이 HR 팀에게 아래와 같이 피드백을 하셨는데, HR과 경영자가 새로운 리더를 위해 다른 관점에서 접근하기 시작했기 때문이기 때문이라고 생각합니다. 

리더십도, 조직문화도 어찌됐건 개별화 (Individualinzed) 가 필요한 영역이니까요.  

"전반적으로 저희 팀이나 참여 인원에 맞게 사전 준비를 많이 해오신 것들이 느껴졌고, 프로그램도 알차서 좋았습니다. 업무적으로나 커뮤니케이션 적으로 여러가지 이야기로 변형해서 알려주셔서 매우 유익했습니다."

"오늘 저희 팀 모두 즐거웠습니다. 점심식사 시간에도 관련된 얘기들이 계속해서 이어지더라구요~각 팀 별로 어떤 특징을 가지고 있는지 성향 별로 조합을 이뤄서 교육해주시는 부분이 좋았고 특히 주목을 끌었던 것 같습니다^^좋은 프로그램 기획해 주셔서 도움 많이 됐습니당! 고맙습니다."