★25 Feedback & 26 Feesforward★
★ Growple, 2025 Feedback & 2026 Feedforward ★
저만의 루틴 중 하나는 연 말에 내가 사용한 시간을 기반으로 피드백과 피드포워드를 하고, 공유하는 것입니다. 제가 의식적으로 움직일 수 있도록 하는 가장 강력한 힘이 '선언' 하는 것이더라고요. 그래서 피드백과 목표를 가족에게 공유하고 SNS에 공유합니다. 그렇게 하면서 조금이라도 더 실행을 할 수 있도록 스스로에게 이야기하죠.
2025년과 2026년을 생각하면서 여러가지 생각들을 하게 되었습니다. 내 의지가 아닌 주어진 계획대로 살았는지, 나에게 하라고 하신 일들을 최선을 다해서 살았는지에 대한 고민들을 해보게 되었네요.
그 안에서 조금씩 나를 내려놓는 훈련을 하게 되는 것 같습니다. 조금 더 동글동글 해진다고 해야 할까요? 몇 가지 정리를 해볼 수 있는 시간이었고 2026년에 어디에 시간을 써야 할지를 고민해 볼 수 있는 시간이었습니다.
피드백을 할 때마다 '여전히 바뀌지 않는 내 모습'을 보며 '내 고집도 참 대단하다' 라는 생각을 하게 되는 것은 어쩔 수 없는 것 같습니다.
그래도 조금씩은 변화하는 나를 보며
제가 아는 모든 분들이 즐겁게 성장하는 2026년이 되길 응원하겠습니다.
#1. 주요 데이터 요약
[비즈니스 _ 유료 활동] : 내 시간과 지식을 비용과 교환
1) 비즈니스 시간 증가
: 1,017h (2024년) → 1,042h (2025년) (+2.5%), 121개사 기업 협업
2) 사용 시간
: 강의 567.5h (54%) > 코칭 370.5h (36%) > 북클럽 13회, 45h (4%) > 멘토링 40.5h (4%) > 기타 (동영상 콘텐츠 촬영, 웨비나, 북토크, 매체 인터뷰 등)
3) 강의 비중 감소 (631.5h → 567.5h, -10%) / 코칭 비중 증가 (290h → 370.5h, 28%)
4) 강의 & 코칭 & 멘토링 등 2가지 이상의 다중 서비스 이용 기업 확대 (29% → 40.7%)
5) 다이렉트 요청 (863.5h, 83%) & 파트너사 13 기업 (178.5h, 17%) 중 4곳에서 82% 시간 협업
6) 엔젠투자 확장 : 직접 투자 1개사, 펀드 참여 1개사
[취미 _ 무료 활동] : 내 시간과 지식을 일의 의미와 교환
1) 멘토링 73회, 134h, 무료 코칭 11회 21h, 커피챗 26회, 32명
2) 찾아온 누군가의 성장과 성공을 도운 시간 173.5h, 134명
3) 책 출간 멘토링 / 출간 지원 2명, 이력서 멘토링 / 이직 성공 6명
#2-1. 데이터를 통해 찾은 Insight 요약
1-1) 시간 사용의 비중 : 상반기 70%, 하반기 30%
1-2) 워크샵 비중 강화
: 3.5시간 이상의 워크샵 강의가 458.5h (81%), 특강 109h (19%)
: 1day 과정 248h (44%), Half 과정 177.5h (31%), 2day 과정 33h (6%), 특강 109h (19%)
: 교육으로 끝나는 것이 아니라, 현장으로 돌아가 학습한 리더십을 적용할 수 있는 구조 선호.
: 리더십에 대한 정의 / 토론 / 상황 및 스킬 실습 과정으로 진행.
이유1) 학습자 (신임 리더)와 학습의 목표에 따라 학습 시간에 투자하는 방법의 변화.
이유2) 3년 이상 장기 고객사의 경우 1day 이상의 1년 스케줄 고정 확정.
2) 스타트업 CEO를 위한 리더십과 HR, 조직문화를 연결하는 프로그램 운영
: 7섹션 중 4개 세션 진행 & 2명의 채용 / 평가 전문가와 협업
: 학습 후 일부 콘텐츠는 전사 워크샵, 리더십 1ON1 코칭 및 그룹 코칭으로 확장해서 학습 진행.
3) 3년 ~ 5년 이상 정기적으로 강의를 진행하는 고객사 리더들의 변화
이유1) 월 1회 또는 격월 1회 워크샵 진행할 경우 코칭 세션과 같은 효과 (객관화와 행동 변화)
이유2) 학습 방법
: 개념 학습 → 토론 → 스킬업 훈련 → 상황별 실습 → (현장 복귀 후) 적용 → (다음 워크샵) 적용 피드백
4) 신규 리더십 콘텐츠 / 팀 학습 확장
: 리더십 다면 피드백 디브리핑 관점 변화
임원 및 팀장 전 리더 다회차 특강, 신임 리더 디브리핑 / 리더십 개발 플랜 워크샵, 1ON1 코칭 세션 등으로 학습 확장 + 매뉴얼 정리
: 대기업 / 스타트업 ‘팀 학습’ 방식 확장
– 주요 콘텐츠 : 평가 피드백, 요즘 시대 리더십과 조직문화, MBTI 메타인지와 팀 문화 등
: 오픈 과정 개설 – 피드백과 1ON1 (3day 전문가 과정, 협업)
5) 코칭 세션의 확장
: 250번의 코칭 세션 중 CEO 코칭 45회 18%, C 레벨 코칭 46회 18%, 그룹 코칭 41회 16% 비중 (임원 승진 5명)
변화 1) CEO 코칭 후 전사 워크샵, co-founder / 리더와의 그룹 코칭으로 연결
변화 2) 코칭 주제의 확장
: 리더십과 조직문화 중심에서 전략 수립, 개인 비전과 커리어, 마음 챙김 등으로 확장
6) 컨퍼런스 / 웨비나 / 북클럽
: 트레바리 / 유데미 / EBSK2025 / 임팩터스 등
: CEO 및 CHRO등의 고객이 강사가 아닌, 성장을 돕는 코치로 브랜딩을 도와주는 전략으로 인식 (강의하는 코치가 아닌, 인사이트를 공유해주는 코치로 브랜딩)
: 트레바리 포함 북클럽 13회 진행. 1년간 읽은 책 20권.
7) 해야만 하는 일을 통한 즐거움 (일의 의미) 인지
: 다음 세대의 성장을 위한 시간 협업으로 참여 (청년 멘토링)
: 개인 멘토링과 코칭 세션
8) 일상에서의 자기 관리 습관 및 객관화
: 아킬레스 건 수술 후 필라테스 1주 평균 2회, 1년 총 92회 진행
: 하반기 병원을 통한 사전 건강 관리 32회 (주 1회 이상)
: 식단 및 유산소 운동을 통한 체중 5KG 감량
: 체력과 연결되는 스트레스 관리의 필요성 인식
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5년 단위 만다라트 피드백 & 피드포워드
1년 단위 OATE 피드백 & 피드포워드
