조직문화와 관점의 관계

사람마다 관점이 다릅니다. 

예를 들어, 

피드백 Feedback은 다양한 관점을 가지고 있습니다. 

어떤 이에게는 갈등을 유발하는 도구라는 인식으로, 

또 다른 이에게는 평가받는 시간으로,

누군가에게는 자신의 성장을 도와주는 대화로 인식되고 있죠. 

나는 피드백을 어떻게 생각하고 있나요? 

갈등의 도구?

평가의 도구?

성장의 도구? 

각각의 정의에 따라 

나의 헹동이 달라지고, 

상대방이 그렇게 피드백을 하는 이유를 다르게 판단하게 되죠. 

그래서 협업을 할 때, 팀으로 일할 때 가장 중요한 것은 

행동의 이유와 목적을 정의내리고, 

그에 맞는 행동과 그에 맞지 않는 행동을 맞추는 것입니다. 

그게 조직문화 이고요. 

조직문화를 어렵게 생각하기 보다는

비슷한 관점을 가지기 위해 기준을 잡는 시간이라고 생각해도 되거든요