내가 리더가 맞는지 한번 생각해봐야 합니다.
리더분들과 많은 시간을 가지며 드는 생각이 하나 있습니다.
'과연 리더가 맞나?'
어떤 리더는 자신에 대해 객관적인 관점에서 바라보며 내가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 구분합니다. 그리고 자신의 역할을 구분하고 행동합니다.
이들의 공통적인 특징은 '학습과 적용' 입니다.
A라는 것을 배우면 그건을 자신의 성향, 직무, 역할 그리고 구성원에 따라 변화를 줍니다.
그리고 기존과는 다른 방식의 적용점을 찾죠.
이렇게 배우는 것들을 자신에게 맞게 어떻게 적용할지를 고민하는 사람들을 만날 때마다 즐겁습니다. 그들은 저와는 다른 리더로 성장하거든요.
그런데 '우리 직무가 아니어서, 우리 회사와 안 맞아서, 우리 팀 상황이랑 달라서...'라는 다양한 변명으로 학습을 중학생이 수업 받듯이 대하는 리더를 대할 때면 '이들과 함께 하는 팀원들은 얼마나 마음이 힘들고, 성장이 멈춰있을까?'라는 생각을 합니다.
리더가 리더인 이유는 함께하는 구성원들의 성장과 성공을 돕는 영향력이 있기 때문입니다. 그 전제는 자신의 삶이 성장으로 증명되어야 하는 것이죠.
작은 것과 사소한 것
기존과 다른 것과 내 방식과 다른 것
고걱과 동료의 피드백을 통해
그래서 제 관점에서는 배움과 적용점을 찾지 않는 리더는 빠르게 성장하려고 노력하는 다음 리더로 교체해야 한다고 이야기합니다.
경력이나 경험이 아닌, 행동을 보고서 말이죠.
