새롭게 발령받은 리더에게 (어패럴 뉴스 연재)

(어패럴 뉴스 연재)  새롭게 발령받은 리더에게

(중략) 서로 다른 A와 B 리더의 행동

A와 B의 차이는 무엇일까. 두 리더의 성격적인 차이를 배제하고 가장 큰 차이는 ‘자신의 지식과 경험이 정답이라고 생각하는 것’과 ‘내가 아닌, 다른 사람들의 지식과 경험에서 더 나은 답이 있을 수 있다’는 생각의 차이다.

A가 초기 구성원들을 만났던 이유는 상황을 파악하기 위해서였다. 즉, 자신이 진단하고 대안을 결정하기 위한 근거와 명분을 찾기 위해서였다.

하지만 B는 구성원들이 어떤 사람인지 이해하고, 그들이 잘 할 수 있는 일과 좋아하는 일을 찾아 과업에 연결시켜주는 것이 목적이었다.

이 차이로 인해 A는 구성원들에게 ‘자기만 살려고 하는 점령군’이 되었고, B는 ‘직원을 성장시키고 성공시켜 주는 리더’로 인식되었다.

CEO와 리더가 처음 발탁되었을 때 인지해야 하는 것이 있다. 뉴 리더에게는 여유가 있어야 한다.

새롭게 발탁되거나, 채용된 리더가 ‘자신만의 방식으로 빠르게 성공을 만들려고 하는 이유’는 간단하다. 자신이 리더인 이유를 증명해야 하기 때문이다.

하지만 리더는 함께하는 팔로워 없이 혼자서 성과를 낼 수 없다. 그렇다면 리더가 자신의 팔로워들과 함께 성장하고 성공할 수 있는 여유를 당연시 가져야 하지 않을까. 리더에게 여유가 사라지는 순간, 자신이 모르는 팔로워의 생각과 아이디어를 적용하기보다 자신이 알고 있는 과거의 지식과 경험을 반영할 수밖에 없게 된다는 것을 꼭 기억하자.

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