원온원 학습 방법

대표적인 원온원 학습 방법

원온원을 성과를 관리하는 도구로만 사용하는 것은 반대입니다. 성과는 단기적인 관점에서 개인과 조직에 도움이 되지만, 장기적인 관점에서는 팀원들에게 '내가 일만 하는 도구인가?' 라는 오해를 불러일으킬 수도 있거든요.

이때 중요한 것은 리더가 성과와 함께 팀원의 성장을 함께 고민하고, 커리어와 역량, 지식을 향상시킬 수 있도록 돕는 것입니다. 이때 학습할 수 있는 다양한 방법을 한번 사용해 보시면 좋습니다.

· 강의식

: 학습할 주제에 대한 개념과 방법을 교육WHAT, WHY, HOW

· 토론

: 하나의 주제, 질문, 상황을 놓고 서로의 의견을 주고받으며 생각을 확장

· 현장 출장 (MBWA)

: 함께 현장으로 나가 같은 곳을 보고, 적용점 찾기

(유통 지점장 중 한 명은 차기 지점장 후보와 함께 최근에 오픈한 ○○백화점을 방문하여 지점을 함께 돌아보며 어떤 부분이 우리와 다른지, 무엇이 새롭게 적용되었는지를 찾아서 토론)

· 미팅/회의 배석

: 리더가 참석하는 주요 회의나 외부 미팅에 팀원 배석, 체험 진행(참석 전에 미팅과 회의의 주제와 내용을 공유하고, 끝나고 어떤 부분을 봤는지, 무엇을 느꼈는지 피드백)

· 과제 부여

: 현업에서 할 수 없는 과제를 부여하고, 과제 결과를 두고 토론

(사례 연구 Case study 등)

· BOOK 토론

: 함께 같은 책을 읽고 토론하며 본 것, 깨달은 것, 적용할 것을 공유

· 보여주기

: 먼저 하는 모습을 보여주고, 팀원이 따라 하는 모습을 보며 피드백

· PT/Reverse Teaching

: 팀원이 PT하는 모습이나 강의하는 것을 보며 리더의 피드백 제공

· 동영상 시청

: 같은 동영상을 보며 본 것, 깨달은 것, 적용할 것을 공유

· Q&A : 서로가 질문과 대답을 하며 학습