(한 입 리더십) 팀원의 성장과 성공을 돕는 방법

팀원의 성장과 성공을 돕는 나만의 방법은 무엇인가요?

오늘 한 기업의 팀장님들과 모여 8시간 동안 리더십에 대해 고민하고 토론하는 시간을 갖었습니다. 팀장님들이 인생 첫번째 리더십 교육이라고 꽤 부담과 걱정을 한가득 안고 오셨더라고요. 그런데 정말 수다수다를 그렇게 많이할 줄은 몰랐습니다. 8시간 강의하고, 다리에 힘이 풀린 적은 처음이었거든요.

매 시간 하나의 질문에 대해 나를 돌아보고, 그 내용을 공유하는 시간을 함께하며 서로를 이해하고, 내가 어떤 리더십을 가지고 있었는지를 조금은 돌아보신 것 같습니다.

그 중 가장 기억하는 사례가 2가지 있어 공유해 드리려고 합니다.

'팀원의 성장과 성공을 돕는 나만의 방법은 무엇인가요?' 이 질문에 나의 경험을 생각하시던 한 팀장님의 사례입니다.

사례 1)-------------

팀원 중에 과업을 잘 하지 못하고 붕붕 떠도는 친구가 한 명 있었어요. 그 팀원과 이야기를 나누던 중에 '회사를 퇴직하고 미술작품 관련 일'을 하고 싶어 한다는 것을 알게 되었죠. 그런데 마침 우리 팀에서 하고 있는 과업 중에 연결시켜 줄 수 있는 일이 있더라고요.

팀원에게 이렇게 제안을 했습니다. '너가 나중에 하고 싶어 하는 일과 연결되는 과업이 하나 있어. 회사에서도 미술작품 등과 관련된 일이 있는데, 이 과업을 하면 미술이나 전시와 관련된 사람들을 자주 만날 수 있고, 그 과정에서 너가 배울 수 있을거라 생각해. 너의 미래에도 도움이 될 거고, 어때 해볼래?'

이 제안에 팀원은 하겠다고 했죠. 그리고 지금은 어떤가요? 라는 제 질문에 '주도적으로 일을 하고 있고, 스스로 일을 찾아서 해요. 많이 성장했어요.' 라는 답변을 받게 되었습니다.

사례 2) -------------

저의 과업 중에 매출 사이즈도 작고, 리스크도 크지 않은 일이 있었어요. 그런데 그 과업을 한 팀원에게 맡기며 하고 싶은대로 다 해보라고 위임을 했었습니다.

목표 설정, 실행 계획 그리고 피드백 까지 말이죠. 제가 했던 것은 중간 중간에 도움 필요한 것을 1 ON 1 하면서 듣고, 채워준 것이고, 피드백을 명확하게 했던 것 뿐이에요. 그런데 그 팀원이 성장하더라고요.

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리더십을 처음 배운다는 팀장님들께 한 수 배운 시간이었습니다. 결론은 이렇게 해줄 수 없는 팀원이 더 많지만, 한 명에게 관심을 가지다 보면 그 팀원을 다르게 볼 수 있더라. 였습니다.