(한 입 리더십) 리더의 몰입을 관리해야 합니다.

리더의 몰입을 관리해야 합니다.

리더에게 가장 중요한 것은 무엇일까요? 아마 사람들마다 다를 겁니다. 누군가는 돈, 명예, 승진 등등이 있겠죠. 그 중에서 더 중요한 부분은 바로 ‘인정‘입니다. 즉, ‘내가 구성원들에게 긍정적 영향을 주는 리더의 자격‘을 갖췄다는 것을 인정 받는 것이죠. 그런데 우리는 리더를 칭찬하는 것이 ‘아부한다’ 라고 오해를 하기도 합니다. CEO 또한 ‘저도 칭찬받고 싶어요.’ 라는 말을 할 정도로 인정과 칭찬에 굶주려 있다고 해야 할까요?

리더를 향한 인정과 칭찬이 아부가 되지 않도록 하기 위해서는 3가지를 반영하면 됩니다.

- 리더의 구체적인 행동

- 그 행동이 나에게 준 긍정적 영향

- 이로 인해 내가 변화된 행동

예를 들어서 ‘팀장님, 너무 멋져요. 감사해요.’ 라는 칭찬을 했다면 이는 아부라고 볼 수 있습니다. 근거가 없기 때문이죠. ‘팀장님. 이번에 늦은 시간까지 저희들과 함께 작업해 주셔서 감사해요. 팀장님 바쁘신데 함께 해주셔서 죄송하기도 했지만, 지켜주시는 것 같아 든든했어요. 다음 부터는 이렇게 밤샘 작업 없도록 꼭 중간 점검해서 미리 보고 드릴게요.’ 라고 했다면 이는 리더를 향한 구체적인 인정과 칭찬이 담긴 것이죠.

두가지 상황 모두 칭찬을 받은 리더는 기분이 좋을 수 있습니다.

하지만, 후자의 경우에는 리더가 이후에도 팀원들과 함께 할 시간이 필요한지를 찾아서 함께 시간을 보내주려고 노력하게 되고, 구성원들에게 긍정적 피드백을 줬다는 리더십의 작은 성공 경험을 얻게 되죠.

리더에게도 팔로워의 인정과 칭찬을 통해 조금 더 나은 리더십을 발휘할 수 있도록 몰입하는 긍정적 영향을 줄 수 있습니다.