한 입 리더십 _ 누가 인정 받나요?

누가 '인정' 받나요?

1 다양한 가치관을 가진 사람들이 모여서 일을 하는 곳이 바로 회사입니다. 그래서 다양한 사람들이 각자의 방식, 행동을 중요하게 여기죠. 그런데 우리는 조직입니다. 조직은 '공동의 목표'를 가진 집단이죠. 그럼 공동의 목표를 다양한 방식으로만 만들어 가야 할까요? Diverse 가 중요하다고 이야기하지만 그에 못지 않게 중요한 것은 바로 일관성입니다. 그것을 core value 라고 부르죠.

2 다양한 사람들이 모여서 같은 목표와 목적을 바로보고 일을 하는 곳에서 중요한 것이 있습니다. 그것은 바로 기준이자 원칙이죠. 이때 사람에 대해 중요한 질문 몇가지를 공유해 보려고 합니다. (비즈니스적 질문은 빼고요)

3 어떤 구성원이 승진하고 승급하나요?

이 질문에 대해서 회사나 HR, 리더가 아닌 구성원의 이야기를 들어보면 좋습니다. 특히, 반복해서 이야기 나오는 주제에 대해서 말이죠.

4 어떤 탁월함을 가진 사람이 리더가 되나요?

리더가 되는 기준은 다양하게 있습니다. 그중 가장 많은 영향을 주는 것은 바로 성과와 태도이죠. 개인적으로는 태도가 가장 큰 영향력을 차지하는 것이 맞다고 생각하는 편입니다. 팀원일 때 성과를 잘 내는 사람과 리더가 되어서 성과를 잘 만들어 내는 방법이 조금 다르거든요.

5 회사의 경영진, 리더, HR 그리고 동료들은 어떤 행동을 하는 사람들에게 인정과 칭찬을 하나요?

그 행동은 회사와 동료들에게 어떤 영향을 주나요? 그것이 회사에서 가장 중요하게 여기는 부분일 수도 있거든요.

6 이제 나는 어떤 행동을 반복하고 있는지, 그 행동들은 내 옆에 있는 동료들에게 어떤 영향을 주는지를 생각해 볼 시점입니다.

한 리더분과 이야기를 나누며 조직에 명확한 core value가 있고, 구성원들이 기대하는 부분이 있지만 '성과 중심'으로 승진과 리더 발탁을 하는 경우를 또 한번 접하게 되었습니다.

잘못되었다기 보다는 그 모습을 모든 구성원들이 기대하고 있는 부분인가에 대해서 고민해 봐야 할 부분이기 때문에 더 많은 생각을 하게 되더라고요.

core value와 어긋난 부분이 많아 보였기 때문이죠. 그냥 그렇습니다.