항상 그렇지는 않아요
1 리더에 대한 피드백을 받다보면 안 좋은 부분만을 강조하는 팔로워를 자주보게 됩니다. '기다려 주지 않는다.' 와 같은 표현처럼말이죠. 그런데 정말 기다려주지 않을까요?
2 "리더가 기다려줬던 적은 없었을까요?" 라는 질문에 곰곰히 생각을 하다 몇 번의 사례를 떠올리시더라고요. '기다려 준적도 있네요.' 이 대답을 먼저 해주셔서 감사했죠.
3 "그럼 리더가 기다려주지 않았을 때와 기다려줬을 때의 차이는 뭐였다고 생각하세요? 리더 입장에서 한번 생각해 보세요."
가끔은 이렇게 관점을 상대방으로 향하게 만들면 좋습니다. 기존과는 다른 생각을 할 수 있게 되거든요.
4 이 대화를 통해 '여유' 와 '중간보고' 라는 두가지 키워드를 찾게 되었습니다. 리더가 기다려 줄 때는 아직 결과물을 완성하기 까지 실패해도 수정가능한 여유가 있을 때였고, 어느 정도로 진척도가 나가고 있는지 인지할 수 있는 중간 보고가 있었는가 였거든요.
5 모든 사람이 동일한 행동을 반복하지는 않습니다. 사람과 상황에 따라 다양한 행동을 할 뿐이죠. 그래서 어떤 상황을 조성하면 내가 주도권을 가져올 수 있을지를 생각해 보면 내 생각대로 일하는 환경을 만드는데 도움이 됩니다. 내가 가장 몰입할 수 있는 환경말이죠.
