한 입 리더십_Manage up your leadeer

Manage up your leader

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Managing을 리더십으로만 해석하는 경우가 있습니다. 물론 매니징은 리더가 팔로워의 동기부여, 성과를 향한 일하는 방식의 변화 등을 주기 위한 리더십이 맞습니다. 그런데 요즘 시대는 리더를 매니징하는 시대이기도 하죠. 이유는 과거와는 달리 '리더가 모르는 것이 너무 많아졌기 때문' 입니다.

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10년 전만해도 리더는 가장 많은 지식과 정보를 가지고 있었습니다. 그래서 리더가 정답이었죠. 지금은 리더가 모르는 것이 너무 많습니다. 노력하지 않아서, 학습하지 않아서가 아니라 외부 시장과 기술이 너무 빠르게 변하기 때문이죠. 그래서 지금은 리더를 매니징하는 것이 팔로워에게 필요한 시대입니다.

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자신과 너무 다른 리더와 어떻게 소통해야 하는가? 라는 주제로 많은 사람들과 이야기를 나눈 적이 있었습니다. 이때 제 질문은 이렇습니다.

'리더가 회사에서 받은 꼭 해결해야 하는 목표, 과업은 무엇인가요?'

'리더의 성격적 특징은 무엇인가요? 선호하는 것과 비선호 하는 것'

'리더가 중요하게 여기는 가치관은 무엇인가요?'

'리더의 리더가 중요하게 여기는 것은 무엇인가요?'

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리더와의 소통에서 how 에 대해서만 이야기를 나누게 되면 대부분의 싸움에게 지게 됩니다. 이때 접근해야 할 주제는 '리더이 목표' '리더의 성격' '리더의 가치관' '리더의 리더가 중요하게 여기는 것' 이 될 수 있죠.

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'A라는 방법으로 적용하면 상무님께서 지난번 중요하다고 말씀 하셨던 AA를 달성할 수 있을 거라 생각합니다.'

'지난 미팅에서 B라는 아이디어를 주셔서 그 부분에 대해 조금 더 고민해 봤습니다. 이번 보고서에 기록한 내용은 팀장님이 아이디어 주셨던 B를 조금 더 확장한 내용입니다. 아이디어 주셔서 감사합니다.'

'파트장님께서 새로운 아이디와 독창적인 부분을 중요하게 여기셔서 이번에 새로운 방법 2가지를 찾아봤습니다.'

'팀장님. 제가 조금 더 나은 결과를 만들려면 무엇을 보강하면 될까요? 저와는 다른 경험을 가진 팀장님의 피드백이 궁금합니다'

'팀장님. 지난번에 전무님께서 C를 너무 중요하게 여기셔서 이번 자료에는 그 부분을 포함했습니다. 전무님과 소통하실 때 그 부분을 조금 더 강조하면 어떨까요?'

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나의 리더를 매니징하는 이유는 무엇일까요? 어떤 분은 아부라고 생각하는 분들도 계시죠. 그런데 가장 중요한 것은 '내가 성장하고 성과내는 것'이고 그 성장과 성과가 조직에 기여하는 것이지 않을까요?

그렇게 되기 위해서는 내 관점이 확장되어야 하고, 내가 생각하고 있는 아이디어들이 실행되도록 하는 것이 중요합니다. 그리고 그 결과가 팀과 회사에 긍정적 영향을 줘야하죠.

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리더의 목표, 리더의 성격, 리더의 가치관 그리고 리더의 리더가 중요하게 여기는 것에 집중해 보세요. 그리고 그 안에서 내가 성장하고 성과내는 방법들을 찾아보는 것도 중요합니다.

이때 중요한 것은 바로 '주도적으로 제안하되, 결정해 주세요. 가 아니라 OOO 으로 하겠습니다.' 라고 소통하는 것이고, 'OOO이 리더와 팀에 OOO으로 기여한다.'는 것을 증명하는 것 뿐입니다.

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이제는 '리더 - 팔로워' 구조가 아닌, '직책 리더 - 리더' 라는 구조로 일하는 시대여야 합니다. 모두가 주도적으로 자신의 일의 방법과 목적을 선택하는 리더여야 하죠.