한 입 리더십 _ 나의 성장에 정답은 없습니다.

나의 성장에 정답은 없습니다.

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어떤 이는 제 성장과정을 보며 ‘이력이 특이하다.’ 라는 말을 하기도 하고, ‘어떻게 이 짧은 시간에 이런 이력이 가능한가?’ 라고 말하기도 합니다. 긍정적인 면이 있기도 하지만, 부정적인 면도 명확하거든요. 특히, Specialist 관점에서는 말이죠. 하지만, 제 커리어의 강점 또한 명확합니다.

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바로 ‘HR 시스템 관점이 아닌, 현장과 CEO 관점에서 HR을 바라본다.’ 라는 것이죠. 현장의 성공을 돕는 HRBP (Business Partner) 라고 생각하면 더 빠를 것 같습니다. 제가 배운 것은 HR은 조직의 성장을 돕는 사람이어야 한다는 것입니다. 그것을 위해 조직의 비즈니스가 어떻게 돌아가고 있는지를 배운 것이고, 내가 스스로 현장 사업부의 리더가 되기도 했으니까요.

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그리고 이렇게 성장한 것은 제 선택이기도 합니다. 제가 설계한 커리어 이니까요. 많은 사람들이 5년차, 10년차 또는 15년차가 되었을 때 Generalist 와 Specialist 사이에서 꽤 깊은 고민을 합니다. 이때 제가 전하는 메시지가 있습니다. Generalist 로 성장하면 무엇을 얻을 수 있을까요? 또 무엇을 잃게 될까요? Specialist를 선택하면 무엇을 얻을 수 있을까요? 또 무엇을 잃게 될까요?

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이 두가지에서 정답은 없습니다. 그저 조직의 필요에 의해 내가 선택하는 것 뿐이죠. 결과는 미래에 나타납니다. 하지만, 제가 전할 수 있는 메시지는 명확합니다. 어떤 일을 하든, 내 태도와 내 마인드가 나의 미래를 설계하게 된다는 것이죠.

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‘의미 없는 경험은 없습니다.’ 내가 하는 모든 경험들은 나에게 도움이 되는 가치관, 생각 그리고 스킬을 얻게 해주거든요. 대신 모든 것이 의미 있는 경험이 되기 위해서 빼먹지 말아야 하는 것이 바로 ‘피드백’ 이죠.

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내가 이번 경험을 통해 기대했던 것은 무엇일까? 얻은 것은? 얻지 못한 것은? 그 이유와 원인은? 다음에는 어떻게 적용해야 할까? (stop, start, continue)

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피드백을 반복하면서 내 경험을 확장해 갈 수 있다면 우리는 지속해서 의미 있는 경험들을 쌓아갈 수 있을 겁니다.