한 입 리더십 _성장이 멈춘 CEO와 COFOUNDER

CEO의 고백

"더이상 CO-FOUNDER가 저에게 인사이트를 주지 못해요." 한 CEO와의 대화에서 제게 공유해주신 고민이었습니다.

이후로의 QnA는 이렇습니다.

Q1. 그렇게 생각하시는 이유는요?

A1. 회의를 하거나, 대화를 나눌 때 제가 모르는 이야기를 하는 경우가 거의 없어요. 그러다 보니, 회의에서 제가 가장 많은 이야기를 하게 되더라고요.

Q2. 그분들과 얼마나 함께 일하셨어요?

A2. 짧으면 5년 길면 10년 가까이 되는 것 같아요.

Q3. 와~ 정말 빠르게 성장하셨네요. 함께 일하고 성장했던 시간이 어느 정도의 속도셨던 것 같아요?

A3. 로켓이죠. 로켓에 올라타라는 말처럼 저도, 그들도 아무것도 모르는 상태에서 시작했는데 여기까지 왔고, 여기까지 성장했으니까요. 정말 쉼없이 일해왔던 것 같아요.

Q4. 3년, 5년 전과 지금의 차이는 무엇일까요? 시간 사용에 대해서 말이에요.

A4. 똑같이 바쁘다? 인 것 같아요. (외부와 내부로 시간을 구분하면요?) 예전에는 외부로 많이 돌아다녔죠. 아는게 없었으니까요. 지금은 회사가 커지고, 제가 해야 할 일들이 많아져서 엄두도 못내요. 회의가 너무 많아요.

Q5. 전과 지금 대표님과 임원들은 얼마나 많은 외부 사람들을 만나세요? 단 업무상으로 만나는 것이 아니라, 내 고민을 물어볼 수 있는 멘토나 코치를 만나는 것, 다른 회사의 다양한 전문가를 정기적으로 만나는 것에 대해서만으로 한정해 볼께요.

A5. 거의 못하죠. 그나마 저는 외부 사람들을 많이 만나요. 거의 매일 만나지만, 대부분 업무상으로 만나는 거지 다른 목적으로 가지고 만나는 경우는 없는 것 같아요. COFOUNDER들도 물어보지는 않았지만 대부분 저와 비슷할 것 같아요.

Q6. 과거에는 대표님도 코파운더도 아는 것이 많이 없었잖아요. 지식도, 경험도. 지금은 회사도 커졌고 아는 것도 그때와는 비교도 안되게 많아졌죠. 그런데 내가 가지고 있는 지식 말고 새로웁게 내가 채워넣고 있는 지식의 양을 들여다 보면 어떤가요? 우리는 새로운 지식과 경험을 쌓고 있을까요? 아니면 이전의 지식과 경험으로 일하고 있을까요?

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결론은 CEO와 COFOUNDER 모두, 학습하고 성장하지 못하고 있다는 것이었습니다. 성과에 올인하고 있었기 때문이죠. 성과내면 성장한다라는 오해가 있습니다. 성과와 성장은 비례하지는 않더라고요.

아는 것이 많아지면 성과내고 성공하나? 라는 질문을 던지신다면 '아는 것이 많아지면 지금과는 다른 방식으로 일을 할 수 있게 된다. 다른 것을 이해하게 되기 때문이다. 단, 성과와 성공과 비례하지는 않지만, 모르는 것보다는 가능성이 조금 올라갈거가 생각한다. 그것 때문에 우리는 학습하고 성장하려고 하는 거다.' 라고 말씀 드릴 것 같습니다.

CEO와 COFOUNDER 는 한가지 시간을 고정해서 사용하기로 했습니다. 매달 한번씩 1시간 미팅을 하는데, 이때 주제는 '지난달 내가 만난 외부 사람과 어떤 대화를 주고 받았는지.'에 대해서 공유하는 시간입니다.

규칙은 '외부 사람을 한달에 한 명 이상은 만나 이전과는 다른 인사이트, 지식, 경험을 배우고 동료들에게 공유한다.' 입니다. 성공하자가 아닌, 그저 지금과는 다른 관점을 가져보자 라는 목적에서 말이죠.

하다보면 달라지지 않을까요?