버크만 심리검사 방식은 약 65년전 미국의 조직심리학자 Dr. Roger W. Birkman은설문 조사를 통해 행동 및 직업 데이터를 분석하여 사람들이 가장 잘 수행할 수 있는 환경 요구 사항에 대한 통찰력을 제공하였습니다. 이 심리적 성격 검사를 통해 다양한 유형의 사람들이 강조 표시됩니다.
버크만은 제2차 세계대전 당시 미 공군 폭격기 조종사로 일할 당시 조종사의 행동에 개인차가 있는 이유에 관심을 갖게 됐습니다.
전쟁이 끝난 후 그는 조종사를 선발하는 가장 좋은 방법을 연구했습니다. 그는 개인의 자기 인식과 동기에 대한 정보를 제공하는 평가 방법과 해당 설문 조사를 개발했습니다. Birkman Method는 이제 글로벌 평가 도구로 성장했으며 등록 상표가 되었습니다.
버크만 방식과 자기 인식
버크만 방식은 관심사, 행동 스타일, 사람들에게 동기를 부여하는 요소, 스트레스 상황에서 행동하는 방법, 더 효과적으로 수행할 수 있는 방법에 관한 것입니다. 그것은 또한 사람들의 인식과 기대를 보여줍니다.
Birkman 방식은 객관적이고 표준화되어 있어 신뢰할 수 있고 유효한 도구입니다.
누군가의 업무 스타일강점과 약점에 대한 명확한 통찰력을 제공하는 자체 평가 도구입니다. 또한 직장 환경과 관련하여 누군가의 요구 사항이 무엇인지, 누군가의 직업적 관심사가 무엇인지, 직장에서 어떤 스트레스가 많은 행동을 보이는지 분명히 합니다. 이것은 그들에게 더 많은 자기 지식을 제공합니다.
자신의 자질을 깨달을 뿐만 아니라 동료의 자질도 더 쉽게 인식할 수 있습니다. 결국 더 훌륭하고 효과적으로 기능하는 팀을 만듭니다. 또한 개인 개발 계획 및/또는 진로 지도를 작성하는 도구이기도 합니다. 그래서 능동적이고 책임감을 자극합니다.
버크만 검사
버크만 방식은 265개 이상의 질문이 있는(온라인) 검사를 기반으로 합니다. 각 각의 데이터는 개인을 대상으로 하는 보고서로 처리됩니다. 이를 사용하여 해당 사람의 관심사, 자신의 효과적인 행동 스타일, 개인적 요구, 스트레스가 많은 상황에서의 행동과 같은 섹션으로 구성된 프로필이 생성됩니다. 또한 보다 효과적으로 수행할 수 있는 가능성을 제공합니다.
Birkman에 따르면 개인의 가장 최적의 행동 스타일은 개인의 필요와 관심이 충족될 때만 나올 수 있습니다. 그래야만 꽃을 피울 수 있습니다. 이러한 필요와 관심이 충족되지 않으면 사람들은 좌절감을 느끼고 스트레스가 많은 행동을 보일 수 있습니다.
4사분면
1921년 스위스의 저명한 정신과 의사이자 심리학자인 Carl Gustav Jung은 인간의 성격을 네 가지 기본 유형으로 구분했습니다. Jung의 대조 배치에는 생각과 느낌 대 지각과 직관. 내향(내향)과 외향(외향)이 중요한 역할을 합니다.
Jung 외에도 Birkman은 직접 의사 소통(외향적) 대 간접 의사 소통(내향적) 및 작업 지향적 대 사람 지향적이라는 네 가지 주요 변수도 구분합니다. 버크만 모델에서 이 조합은 4가지 성격 유형으로 이어지며 서로 다른 유형의 사람들을 나타내는 4가지 시각적 사분면이 됩니다. 버크만 방법의 각 사분면은 고유한 색상으로 표시됩니다.
· 빨간색 사분면(행위자) 과업 지향/외향적
·녹색 사분면(커뮤니케이터) 사람 지향/외향적
· 파란색 사분면(생각하는 사람) 사람 지향/내향적
· 노란색 사분면(관리자) 과업 지향/내향적
버크만 방법 기호
Birkman 방법은 또한 선호하는 작업을 나타내는 4개의 기호를 사용합니다.
별
이것은 누군가의 관심과 이 사람이 에너지를 소비하는 것을 선호하는 활동 유형을 나타냅니다.
다이아몬드
이것은 개인의 가장 효과적인 스타일을 나타냅니다. 누군가가 자연스럽게 뛰어나며 정상적인 상황에서 누군가가 보여주는 행동입니다
원
이것은 누군가가 필요로 하는 욕구와 동기를 나타냅니다. 이것은 자신의 동기뿐만 아니라 누군가가 효과적으로 수행하기 위해 주변 환경에서 다른 사람들에게 요구하는 지원을 포함합니다.
정사각형
이것은 사람들의 스트레스 행동과 개인의 요구가 충족되지 않을 때 정상적인 행동 스타일이 어떻게 변하는지에 대한 것입니다.
행동
각 개인은 자신의 관심사, 자질, 선호하는 행동, 필요 및 스트레스 행동을 가지고 있습니다. 다른 사분면에서 특정 동작의 이름을 지정할 수 있습니다.
파란색 사분면
사상가는 통찰력이 있고 낙관적이며 잘 반영할 수 있으며 신중합니다. 생각하는 사람은 아이디어를 시각화하는 데 탁월합니다.
녹색 사분면
커뮤니케이터는 특징적으로 경쟁적이고 독단적이며 유연하고 새로운 것에 열정적으로 반응합니다. 의사 소통자는 아이디어를 관리하고 홍보하는 데 능숙합니다.
빨간색 사분면
행동하는 사람은 특징적으로 친절하고 활력이 넘칩니다. 논리적으로 사고할 수 있고 명확하고 결단력이 있습니다. 실행자는 아이디어를 조직하고 실행하는 데 능숙합니다.
노란색 사분면
관리자는 특징적으로 잘 조직된 작업자입니다. 그들은 신중하지만 철저하고 아이디어가 보존되도록 합니다.
욕구와 스트레스
4사분면에 있는 사람들은 스트레스에 다르게 반응하고 요구 사항도 다릅니다. 아래에서 각 사분면에 대한 요구 사항과 스트레스 상황에서 대응하는 방법을 찾을 수 있습니다.
· 파란색 사분면에서 사람들은 다른 사람들과의 개인적인 접촉이 필요합니다. 그들은 새로운 활동에 참여하기를 원하고 과제를 실행하는 것보다 동료와 토론하는 것을 선호합니다. 그들은 사회적 접촉이 없을 때, 행동을 취하는 데 어려움이 있을 때, 그리고 이것이 우유부단함으로 이어질 때 스트레스를 경험합니다.
· 녹색 사분면에서 사람들은 개별 확인과 활동적인 환경이 필요합니다. 그들은 자율적으로 일하는 것을 선호합니다. 그들은 빨리 산만하거나 과제를 제대로 완료할 수 없거나 비판을 받을 때 스트레스를 경험합니다.
· 빨간색 사분면에서 사람들은 직접적이고 명확한 권한, 활기찬 환경, 명확한 작업 일정 및 할당, 동료와의 비즈니스 접촉이 필요합니다. 그들은 자신에게 기대되는 것이 명확하지 않거나 너무 짧은 시간에 너무 많은 작업을 완료해야 할 때 스트레스를 경험합니다. 그들은 부정적인 나선에 빠지는 경향이 있습니다.
· 노란색 사분면에서 사람들은 동료와의 비공식적 접촉, 복잡하고 도전적인 활동, 빡빡한 일정이 필요합니다. 그들은 구조와 명확한 방향을 좋아하고 예측할 수 없는 상황을 피합니다. 이것은 스트레스로 이어집니다. 그들은 또한 갑작스러운 변화가 있거나 자신의 행동에 대해 다른 사람들에게 이야기해야 할 때 스트레스를 받습니다. 그들은 이것을 피하는 것을 선호합니다.
버크만 방식과 선호하는 스타일
모든 사람은 자신의 필요, 개인적 관심사, 조직적 초점 및 스트레스 행동과 함께 개인적으로 선호하는 스타일을 가지고 있습니다. 이것은 모든 사람들이 큰 은행이나 작은 광고 대행사에서 일하기를 원하지 않는 이유를 설명합니다.
모든 개인은 선호하는 스타일에서 가장 잘 작동합니다. 예를 들어, 행동하는 사람은 활력이 넘치고 끊임없이 활동하는 환경에서 가장 잘 번성합니다. 커뮤니케이터는 경쟁적인 사고방식을 가지고 있으며 항상 새로운 것을 시도하기를 열망합니다.
그들은 상업적인 위치에서 번영할 것입니다. 사상가는 사려 깊고 사색적이며 분석 작업을 선호합니다. 관리자는 주로 성실하고 질서 정연하며 예를 들어 재정 또는 관리 작업을 높이 평가합니다.
인용: Mulder, P. (2019). 버크만 방식, www.toolshero.com/psychology/birkman-method/
