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May 10. 2020
내 아내는 ISFJ이다
- ISFJ 유형 및 리더십 스타일 바로 알기
내 아내는 ISFJ가 분명합니다.
요즈음 아내에게 하는 부탁은 "여보 제발 옛날 얘기 좀 그만해~ "입니다.
가끔 부부싸움이 아닌 논쟁이 일게 되면 제 아내는 과거에 제가 잘못한 말과 행동들을 낱낱이 이야기합니다.
그로 인해 상처받은 이야기 하며 당시 감정을 이제서야 리얼하게 표현합니다. 그것도 무려 1시간씩이나...
왜 그녀는 과거에 집착하고 세밀하게 기억하고 있으며 뒤늦게 표현하는 걸까요?
MBTI를 통해 알아볼까 합니다.
앞선 포스팅에서 저는 ISTJ(세상의 소금형)이라고 말씀을 드렸습니다. 4가지 선호 경향의 분류상 차이른 의사결정 선호 경향(T/F)만 다르게 나올 뿐인데, 살아가면서 가장 많이 부딪히는 요인이기도 합니다.
금번 글에서는 ISFJ의 기질적 특징, 리더십 스타일, 소통 방식에 대해서 정리해 봅니다.
이 글은 무엇보다 저 자신을 위해 필요한 포스팅입니다.
ISFJ(임금 뒤편의 권력형)
감정을 보조기능으로 한 내향적 감각형은 책임감이 강하고 온정적이고 헌신적이다.
현실적이고, 실용적이며 꼼꼼하여 치밀함과 반복을 요구하는 일에 능하다.
침착하고 인내심이 많아 가정이나 집단에 안정감을 준다.
현실감각을 가지고 있어 일을 실제적이고 조직적으로 잘 처리해 나간다.
경험을 통해 틀렸다는 사실을 발견하기 전까지는 꾸준하게 밀고 나간다.
많은 사실들을 기억하고 만사가 정확하고 분명하기를 바라며, 위기 상황에도 차분하고 안정되어 있다.
인간에 대한 따뜻한 정이 있어서 친절하고 동정심이 많고 남을 진심으로 걱정해줄 줄 안다.
일에 있어서 철저하고 손을 아끼지 않으며 세심하다. 따라서 세심한 관찰과 인간에 대한 배려를 요구하는 직업을 잘 선택한다.
워크숍 정리 내용
여러 사람 앞에서 자신있게 말하기가 어렵다. (소극적, 조용한 성격)
일대일의 만남에는 강하나 여러 사람과의 만남에는 약하다.
남을 보조하는 역할을 잘하며 상당히 신중하다.(앞에 나서지 않고 끝까지 일을 해내는 스타일)
착하다는 소리를 많이 듣는다.
남자들도 아주 가정적이다.
자기주장이 강한데 비해 표현을 잘 못하니까 속병을 앓는 경우가 많다.(하기 싫어도 내색하지 않는다; 현모양처, 맏며느리)
윗사람한테 화를 잘 못 낸다.
명령 및 부탁도 잘하지 못한다.
세부적이고 치밀성과 반복을 요하는 일을 끝까지 해 나가는 인내력이 높다.(울면서도 맞는 아이)
다른 사람의 감정을 고려하며 자신과 타인의 감정의 흐름에 민감하다.(배려하는 마음)
보수적이다.(과한 화장, 보석, 미니스커트를 좋아하지 않음)
걱정이 무지 많다.(SFJ : 현실적인 걱정)
마무리 전문가다.(ESTJ, ESTP는 놀고, 청소는 ISFJ가)
개발할 점
주체성과 독단성이 필요하고 지시하는 역할에도 좀 익숙해질 필요가 있다.
근시안적 안목으로 미래를 보기 쉽다.
남에게 자기 견해를 발표할 때 확신이 없는 것처럼 보인다.
조용하고 표면에 나서지 않기 때문에 낮게 평가되기 쉽다.
상황이나 남의 요청에 대해 충분한 생각과 판단, 비판이 필요하다.
리더십 스타일 : 사려 깊은 지도자
ISFJ는 헌신적이고 양심적이며 헌신적인 지도자입니다. 그들은 조직을 유지하고 마감일을 지키며 팀을 돌보는 방법을 알고 있습니다. 그들은 일을 잘 수행할 뿐만 아니라 그룹 내에서 조화가 유지되도록 주의를 기울일 것입니다.
또한, 관대하고 사려 깊고 세부 지향적인 리더입니다. 그들은 구체적인 구성원들에게 세부적인 지침을 제공하고, 본인들의 기대를 분명히 하고, 많은 경우에 팀의 요구를 자신의 개인적인 요구보다 우선시할 것입니다. 즉, 팀이나 공동체를 위해 자신을 희생하는 서번트 리더일 가능성이 높습니다.
ISFJ가 결정을 내릴 때는 해당 결정이 다른 사람에게 어떤 영향을 미치는지를 먼저 고려합니다. 또한 사실적이고 세부적이며 실제적인 의미를 살펴봅니다.
리더십 개발
ISFJ는 목표를 달성하는 데 능숙하지만 목표의 우선순위를 정하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 또한, 그들은 “큰 그림”을 보거나 효과적으로 전략을 세우는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 의사 결정에 어려움을 겪을 정도로 대립을 피하려고 노력할 수도 있습니다.
그들의 결정이 그룹의 모든 사람에게 부정적인 영향을 줄 수 있다면 앞으로 나아가는 방법을 모를 수도 있고 지체할 수 있습니다. 이들에게 직관적인 사고 기능을 선호하는 한 두 명의 고문이나 코치가 있으면 그의 전략적인 측면을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.
리더로서 강점
맡은 일에 대해 책임감 있고 열심히 최선을 다해 일하며 윤리의식이 강합니다.
연속적이고 반복적인 절차나 과업을 요구하는 일상적인 일을 훌륭히 해낼 수 있습니다.
세부사항에 주의 깊고 철저하며 정확합니다.
다른 사람을 돕는 일을 기꺼이 즐깁니다.
동료나 후배 구성원을 잘 지원합니다.
정해진 규칙과 방법으로 일하는 것을 좋아합니다.
리더로서 약점
자신의 가치를 과소 평가할 수 있습니다.
그들 자신의 욕구를 주장하지 않을 수 있습니다.
너무 많은 일을 떠맡기 때문에 종종 과도하게 일할 수 있습니다.
미래 결과의 의미를 보지 못할 수 있습니다.
끊임없는 변화에 잘 적응하지 못합니다.
더 나은 소통방법
실용적이고 공감하는 ISFJ는 사람들을 돕고 그들의 요구를 충족시키는 현실적인 방법을 논의하는 것을 좋아합니다.
또한 모든 사람들이 편안하고 좋다고 느끼는 편안하고 부드러운 환경을 조성합니다. 그들은 과거와 그것이 현재와 미래에 어떤 영향을 미치는지에 초점을 맞추는 경향이 있다는 것을 알아주시고 소통하시길 바랍니다. 이들에게 과거와 역사 소중한 자산이기 때문입니다. 끝.
MBTI 강의 : 엑설런스컨설팅 정경희박사(010 - 2304 - 9553)
# 공개강의 5월 20일 코지교대역점 오후 7시