브레인스토밍 제대로 활용하기
브레인스토밍을 제대로 이해하고 활용하기위한 제언을 드립니다.
기업 또는 팀에서 창의력을 자극하는 가장 좋은 방법 중의 하나는 조직에서 브레인스토밍 사고법을 도입하는 것입니다. 브레인스토밍은 새로운 아이디어 창출을 위한 좋은 방법으로서 오랫동안 활용되어 왔고, 아이디어 창출 도구로서 확고한 위치를 차지하고 있습니다.
어떤 문제를 해결하기 위해 집단이 모이면 여전히 어떤 특정 개인이 회의를 주도하려는 경향이나, 충동적이고 때 이른 비판이 일어나는 경향이 있습니다.
브레인스토밍은 모든 사람들이 비판받지 않고 의견을 자유롭게 제시할 수 있는 방법입니다. 사실 브레인스토밍은 얼굴을 직접 맞대고 회의를 하지 않고, 네트워크를 통해서도 실행할 수 있는 좋은 방법입니다.
브레인스토밍 법을 개발한 알렉스 오스본(Alex Osborn)은 전반적인 진행과정을 조직의 문제해결을 위한 응용된 상상력이나 상상력의 적용이라고 간주했습니다. 그래서 오스본은 어떤 문제에 대한 새로운 견해를 표면화시키고, 조직 내부에 떠돌아 다니는 아이디어를 취합할 방법을 찾고 있었습니다. 그런 다음 4가지의 기본적인 지침을 다음과 같이 만들었습니다.
비판은 제외됩니다.
모든 아이디어가 실행되기 전까지는 당신의 머리 속이나, 다른 사람의 머리 속에 있는 아이디어에 대해 비판을 자제합니다.
자유로울 수록 좋습니다.
어떤 사람이 떠올리거나 제시한 모든 아이디어를 목록으로 작성합니다. 자유분방이라고 불리는 개념이기도 합니다. 아이디어가 특이하면 특이할 수록 좋습니다. 아이디어는 나중에 언제라도 다듬을 수 있기 때문입니다.
아이디어의 수가 많으면 좋습니다.
아이디어가 많이 제시되면 제시될 수록 좋습니다. 즉 아이디어를 많이 생각해 내는 것이 목표이기 때문입니다. 사실 기네스 북을 살펴보면 영국에서 10명의 경영자와 경영대학 교수들이 한 팀을 이루어서, 영국의 경제를 살리기 위한 방법을 모색하기 위해 8분 동안에 464가지의 아이디어를 제시한 경이로운 기록이 있습니다. 문제해결을 위한 아이디어를 평가하기 전에, 최소 25가지의 아이디어(법칙 25)를 생각해 보십시오.
조화와 향상을 찾아낼 수 있습니다.
다른 사람의 아이디어에 좀더 보태서 다듬는 것을 ‘히치하이킹’이라고 합니다. 이전의 아이디어를 조합해서 새로운 아이디어를 창조하는 방법이다. 히치하이킹은 흥미로운 아이디어를 혁신적인 아이디어로 다듬는 데 매우 유용합니다.
이미지 출처 : Bob in the USA
새로운 아이디어 촉진을 위한 9가지의 질문(Alex Osborn)
1. 당신이 말하는 것이 어떤 것이든 지금 이대로 다른 용도로도 사용할 수 있는가? 혹은 어떻게 수정할 수 있는가?
2. 이것이 어떤 다른 아이디어를 제안하는가? 혹은 그것이 다른 것과 같은 점은 무엇인가?
3. 어떻게 의미, 색깔, 동작, 소리, 냄새, 맛, 형태, 혹은 모양의 변화가 아이디어를 수정할 수 있는가?
4. 어떤 방식으로 아이디어에 덧붙이거나, 더 자주 사용함으로서, 혹은 더 강력하고 더 크게 부풀림으로서, 혹은 다른 요소를 더하거나 증가시키면, 아이디어가 어떻게 확대되는가?
5. 아이디어를 축소하기 위해 무엇을 빼거나, 제거하고, 느리게 하고, 분산하고, 덜 빈번해져야 하는가?
6. 그 아이디어를 어떤 것으로 대체하기 위해서는 무엇을 해야 하는가? 예를 들어, 다른 누가 사용할 수 있고, 그것을 위해 다른 어떤 것이 사용되며, 어디에서 사용할 수 있고, 또 언제 사용할 수 있는가?
7. 그 아이디어가 또 다른 결과, 결론, 혹은 변화에 의해 어떻게 재정리할 수 있는가?
8. 반대로 놓고, 뒤집어 놓고, 거꾸로 해 놓음으로서 정반대의 프로세스를 사용함으로서 어떻게 그 아이디어를 뒤집어 놓을 수 있을까?
9. 한 사물이 다른 것과의 결합해서 어떻게 새로운 목적 달성을 위한 어떤 것의 혼합이나 구별을 만들어 내는가?
위의 질문 목록은 자신의 아이디어 샘이 말라간다고 느껴질 때 많은 분야의 전문가들이 활용해 왔다.
당신이 좋은 아이디어를 갖고 있다고 느끼고, 문제 해결을 위해 추가적으로 창조적이고 혁신적인 방법을 찾는다면, 언제든지 위의 질문들을 활용할 수 있다.
당신이 처음에 생각해 낸 25가지의 아이디어는 생각해 내기 가장 쉬운 것들이었던 만큼 별로 창조적이지 못할 수도 있다. 참고 : Powerful leadership
이미미출처 : FIXABAY