유튜브 아티스트 햄스터 운영기
물론 하루아침에 뚝딱하고 예술 작품을 소개하는 콘텐츠를 만들어야겠다는 생각이 든 건 아니었다. 유튜브를 해야겠다는 결심이 생기긴 했는데 어떤 콘텐츠를 만들 수 있는지 몰랐고, 그러다가 한 유튜브 모임을 계기로 본격적으로 영상을 만들기 시작했다. 처음에는 유튜브를 시작하겠다는 마음을 계속 유지하기 위해서는 같은 관심사를 가진 사람들과 함께 이야기하는 것이 도움이 될 것 같아서 호기심에 참석했었다. 가벼운 마음이었지만 결국 이 모임이 내가 유튜브를 시작하고 유지하는 데 큰 도움이 됐다. 그리고 방송국 밖에서도 충분히 영상을 만들고 성공시킬 수 있다는 것을 배우게 됐다.
모임을 주도하는 분은 나무로 작업을 하는 영상으로 75만 구독자를 보유하고 있었다. 나는 75만 유튜브 정도 됐으면 얼굴이 꽤 알려지고 콘텐츠 분야에서 일을 하고 계신 분일 것으로 예상했는데, 예상외로 파주의 한 카페를 운영하며, 조용히 커피를 내리고 계셨다. 영상을 전문으로 배우시거나 한 건 아니었지만 조금만 이야기 나눠도 꼭 방송국 선배랑 이야기를 나누는 느낌이 났다. 사실 내가 만난 방송국들 어떤 선배들보다 유튜브 환경을 더 많이 알고 있다는 느낌까지 들었다.
유튜브를 운영하는 데 많은 도움을 받았지만, 오늘은 그중에서 ‘기획’에 대해서 이야기해 보고자 한다. 사실 우리는 ‘시청자’의 관점에서 유튜브를 보는 것에 익숙하지 ‘창작자’의 관점에서 보는 것에 서툴다. 나 또한 그랬기에 유튜브를 처음 기획할 때 내가 좋아하는 것, 내가 하고 싶은 것을 먼저 떠올렸다. 특히 방송국에서 만들라고 하는 것이 아닌 오로지 내 영상을 만드는 것이라서 더 그랬다. 하지만 그분은 무조건 하는 것보다 더 중요한 것이 있다고 알려줬다.
그건 바로 유튜브 시장을 분석하는 것이다. 분석이라고 하니 어려워 보이지만 그렇지 않다. 내가 운영하고 싶은 유튜브 채널의 분야에서 50개의 레퍼런스 영상을 찾고 구독자 수, 조회수, 연출 방식 등에 대하여 기록하는 것이다. 물론 모임에서는 분석 과정을 거치지 않고 하고 싶은 것을 만들겠다는 분도 있었다. 하지만 나는 이 분석법을 실제로 실행했고, 유튜브를 기획하는 데 도움이 됐다. 이 과정을 통해 내가 창작자의 관점에서 생각하게 됐기 때문이다.
예전에는 유튜브 영상을 볼 때 직관적으로 ‘재미있다’, ‘재미없다’ 등 시청자의 관점에서 보았다. 하지만, 이 모임을 계기로 유튜브 영상을 어떻게 만들었는지에 대해 고민하며 ‘창작자’의 관점에서 보기 시작했다. 그리고 30개 정도의 영상을 분석하면서 어떤 영상이 구독자 수가 잘 나오고 사람들이 좋아하는지에 대한 감이 쌓이기 시작했다.
그렇게 나도 처음 계획은 영화에 나오는 등장인물의 심리를 분석하는 채널을 기획하였지만, 수요가 많지 않다는 것을 분석하며 알게 됐고, 예술 작품을 소개하는 콘텐츠로 방향을 잡게 되었다. 하지만 이런 과정들을 너무 어렵게 생각할 필요는 없을 것 같다. 왜냐하면 우리는 자연스럽게 모두 유튜브 영상을 접하면서 살고 있고, 조금만 더 의식적으로 영상을 보게 되면 창작자의 관점을 갖출 수 있을 거라고 생각하기 때문이다. 우리가 평소에 자주 보는 영상을 조금만 더 자세히 들여다보아도 우리는 하나의 성공 가능성이 있는 유튜브 채널 기획에 성공하게 될 것이다.