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Aug 22. 2024
브랜딩의 발단
가지고 있는 것 다시 보기
덥석 브랜드를 키워나가겠다고 했지만 사실은 겁이 났다.
1년 전 어설프게 시작했다가 무산된 경험이 있었기에 더 두려웠다.
어느새 '브랜딩'은 너무 익숙한 단어가 됐는데, 막상 해보려고 하니 도대체 그 브랜딩이 뭔지 어디서부터 시작해야 하는지 막막하기만 했다. 마치 얼굴은 익숙하지만 친하지 않은 직장동료처럼, 잘 아는 듯하면서도 실은 하나도 모르는 느낌이었다.
거의 한 달을 책부터 유튜브까지 손에 닿는 모든 자료를 찾아다녔다. 조사를 하면서 다시 느낀 건 정말 많은 브랜드들이 흐름에 맞춰 결과물을 만들어내고 있었고, 인지도와 팬덤도 함께 늘어나고 있었다. 그런 이야기들이 지금의 나와는 너무 먼 이야기처럼 느껴졌다. 특히 관련 분야에서 이미 경력을 쌓아온 사례들을 보면서 '시작점이 너무 차이 나는 거 아닐까...'라는 부정적인 생각까지 들었다.
앞서나간 경험담들은 유익한 정보로 가득했지만, 시작 단계에 있는 내게는 어떤 부분을 어떻게 적용해야 할지 몰라 계속해서 작아지는 기분이었다.
그러던 중 알고리즘의 영향이었는지 어느 날 유튜브 목록에 'MoTV' 채널의 영상이 떴다. 그렇게 발견한 이 영상은 생각의 전환점이 되었다.
프릳츠 김병기 대표가 말하는 카페 브랜딩. 창업. 경영. 마케팅. 일하는 방식. 직업인 교육. 조직문화. 브랜드 디자인, MoTV, 2020년 9월 23일출처 : https://youtu.be/txidZue_9WA?si=QjcgnlEU60mlartv
모춘 : 해보니까 어떠세요?
병기 : 너무 다르죠. 어떠세요?
모춘 : 그래서 찾아왔어요 지금. 제가 생각했던 거랑 너무 달라서.
병기 : 너무 다르죠. 디자이너 하면.. 이제 멋있게 그리시고 이런 거라고 생각하지만 방산시장 다니고, MOQ 확인하고
모춘 : 그게 반 이상인 것 같아요.
결과물만 봐온 입장에서는 다들 척척 잘 해내는 것만 같았고, 이면에 큰 어려움이 있을 거라고는 생각하지 못했다. 그러나 두 사람의 실질적인 고민과 현실적인 조언이 담긴 대화를 통해 중요한 부분을 깨달았다.
내가 처음 경험하는 일들이 낯설고 어렵게 느껴지는 것처럼,
누군가에게는 내가 경험한 일들이 똑같이 낯설고 어렵게 느껴질 수 있겠구나.
나는 인지도와 마케팅 부분에만 초점을 맞추고, 남이 가진 것만 너무 크게 보고 있었다. 제품을 만드는 브랜드라면 '제품 제조'가 브랜딩의 중요한 일부이자 본질인데, 내가 할 수 있는 일들은 쉽게 여긴 채 불리한 시작이라는 생각에만 빠져 있었다.
제품을 설계하고, 업체를 방문하고, MOQ*를 확인하는 등의 익숙한 일들이 내가 가진 경쟁력일 수 있다는 생각을 하자 용기가 났다. 브랜딩과 관련된 경험이 없다는 이유로 기죽고 스스로를 의심하며 한 달을 보냈는데, 내가 가지지 못한 것에만 집착했던 것 같아 조금 부끄러워졌다.
*Minimum order quantity(MOQ) : 기본으로 주문해야 하는 최소 수량
다르게 생각하면 내가 지금까지 경험한 제품 제조의 과정을 몸체라고 했을 때, 이제부터 할 일은 그 몸체에 정체성을 부여하는 것이었다. 전체 과정으로 보면 두 가지 중 하나는 이미 가지고 있었고, 이것만으로도 난이도가 많이 낮아진다는 장점이 있었다.
정체성을 만들어나가는 과정곰곰이 생각해 보니, '브랜딩'이라는 단어가 내 시야를 좁게 만들고 있었다. 타고난 감각이 있거나 트렌디한 사람만 할 수 있다는 선입견, 마케팅 경력과 인지도가 꼭 있어야 한다는 생각들이 나를 짓눌렀다.
대부분의 사람은 스스로 가지지 못한 것을 더 크게 본다고들 하는데, 나도 거기에 완전히 빠져 내가 가진 것과 활용할 수 있는 것들을 돌아보지 못했다.
그리고 8년 동안 차곡차곡 쌓아온 내 경험처럼, 다양한 브랜드들이 만들어 내는 결과물 또한 치열한 고민과 시행착오를 통해 얻어졌다는 걸 다시금 느꼈다. 시간과 노력이 필요한 게 당연한 일이었는데, 나는 조급한 마음에 그저 결과만 보며 쉬운 방법을 찾고 있었다.
경험 순서에 따른 차이