10-1. 직무분석 2주 안에 끝내기

일(JOB)을 체계적으로 나눠 보자.

내가 작성하는 글은 직무분석과 관련된 이론서에 따르지 않는다. 철저히 실무 중심이며, 담당자 혼자서 직무분석을 진행하는 것과 직무분석 후 지속적으로 관리가 되는 것을 전제로 하고 있다.

직무분석에 따른 꼭 나와야 할 결과물은 다음과 같다.

직무 체계

직무기술서 ('작업자 명세' 포함)

작업자 명세 = 직무를 수행하는 사람에게 요구되는 지식, 스킬, 역량 등의 것을 의미 

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앞의 글에서 '직무기술서'를 작성하는 방법을 살펴봤다. 이번에는 직무 체계를 만드는 방법을 보겠다.

직무 체계라니 무언가 어려울 듯하니, 쉽게 보겠다. 

1. 우리 회사의 부서 단위를 작성한다.

예) OOO본부 - OOO실 - OOO팀

2. 각 부서의 '업무 속성'을 작성한다.

업무 속성은 '크게 볼 때, 무슨 일하는 부서더라~?'를 생각하면 쉽게 도출 가능하다.

예) OOO본부(영업) - OOO실(법인영업) - OOO팀 (XX제품군 영업)

3. 인사 부서에서 위의 첫 번째, 두 번째를 모든 부서에 한다. (초안 작성) 

유의할 점은 업무 속성은 가능한 한 통합하는 것이 좋다는 것이다.

4. 인사(HR)에서 만든 초안을 각 부서에 보완 요청한다.

직무분류표 작성 가이드를 만들어 첨부한다.

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여기까지 나올 결과물 

직무분류표 작성 가이드

직무분류표 초안

전사 직무분류표

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