대표님을 위한 인사(HR)
요즘(12월 말 ~ 1월 중순) 가장 많이 받는 질문입니다.
이 질문에 포함된 궁금하거나 답답한 내용은 다음과 같습니다.
특정 직원은 퇴사하면 대체할 사람이 없다.
연말연초에 그 직원과 연봉 얘기하는 게 스트레스다.
다른 회사 연봉 주는 거 참고해서 연봉 인상해 주면 어떨까 고민된다.
올해 새로운 직원 채용할 때 연봉을 좀 줘야 채용이 수월할 거 같은데,, 기존 직원은 얼마를 주어야 할지 고민된다.
위 세 가지는 대표님 입장이 상당히 스트레스받는 사안입니다.
회사가 계속해서 연봉 인상할 수도 없는데, 이익이 남으면 사업 확장이나 다른데 투자도 해야 하는데, 새로운 직원도 채용해야 하는데.. 연봉 인상뿐인가 성과급(또는 인센)도 줘야 하는데.. 누구를 더 주고 누구는 덜 주고 해야 하지.. 다 동일하게 줘야 하나..
대표님의 이 고민에 대한 답변과 제가 해드리는 일은 거의 같습니다.
(인사평가제도가 회사에 있고 없고는 논외)
첫 번째, 대표님 회사의 기본적인 재무정보를 분석합니다.
두 번째, 직원분들의 연봉 히스토리를 분석합니다.
세 번째, 동종업계 동종 지역의 직급별 연봉 수준을 조사합니다.
[ 위 세 가지 + (알파=영업비밀) ]로 직원별 연봉 인상률을 산정합니다.
직원별 연봉협상전략을 기획합니다.
추가로 대표님 요청에 따라 직원을 대면하여 제가 직접 연봉 협상을 진행합니다.
연봉 협상은 대표님이 하기에는 적합하지 않습니다.
계속 볼 직원에게 유쾌하지 않은 얘기는 대표님이 하실 필요 없습니다.