대표님을 위한 인사(HR)
다음 내용은 최근 미팅한 대표님과의 사례입니다. 글 게재 목적으로 일부 각색하였습니다.
대표님 :
안녕하세요. 작은 스타트업을 운영하고 있는 대표입니다.
저는 OO을 대상으로 마케팅 서비스를 진행하는 회사를 운영하고 있는데요.
취업포털에 공고를 올려도 잘 지원하지도 않고, 지원하더라도 대부분 면접에 오지 않아 고민이 많습니다.
그러던 중 레오님 글을 발견하여 간절한 마음에 연락을 드리게 되었습니다.
혹시 만나 뵙고 이야기를 조금 나눌 수 있을까요?
나(레오) :
안녕하세요. 브런치로 문의도 주시고 스마트스토어 결재도 해주셔서 연락드립니다. 미팅 날짜/시간은 언제가 괜찮으신가요?
대표님 :
저는 빠르면 빠를수록 좋습니다.
나 :
장소가 어디세요?
------- 중략 -------
(미팅 당일)
나 :
안녕하세요 대표님
오늘 5시 약속 잊지 않으셨죠?
회사 홈피, 채용 공고 보내주시면 미리 검토해 보겠습니다.
대표님 :
(회사 홈페이지, 현재 오픈 중인 채용 공고 보내주심)
나 :
(대표님과 미팅 전에 홈페이지와 채용 공고를 분석하고 어떤 부분을 고쳐야 할지, 어떻게 접근해야 할지 메모해 둠.)
- 10분 후 -
대표님 :
안녕하세요, 오늘 뵙기로 한..
나 :
아 네~ 안녕하세요~
오늘 채용이 잘 안 되어 뵙는 거 맞죠?
대표님 :
네~ 맞아요. 채용이 잘 안 돼서 고민이에요.
나 :
마케팅을 하시는 대표님이라 그런지 채용 공고의 기본 맥락은 정말 좋아요.
하지만, 하고 싶은 얘기를 막~ 쏟아낸 느낌이 강해요.
조금 줄일 부분도 있고 추가할 부분도 있어요.
먼저 작은 회사에 지원할 때 구직자에게 중요한 점을 생각해 봐야 해요. 작은 회사에 지원할 때 구직자는,
- 이 회사가 안정적일까
- 이 경력이 나한테 도움이 될까
- 연봉은 얼마나 되려나
- 회사 위치는 괜찮은가
이렇게 생각을 해요.
큰 회사를 구직자가 원하는 이유는 작은 회사와 달라요.
- 경력에 도움이 된다
- 연봉이 괜찮다
- 복리후생이 좋다
- 회사 위치는 따지지 않아요.
구직자가 작은 회사를 선택할 때 중요하게 생각하는 게 큰 회사에서는 '확신'으로 여겨지죠.
이 내용을 기준으로 다음의 내용들을 채용 공고에 반영하는 것을 추천해요.
첫 번째, 회사 소개를 추가하세요.
회사 소개가 빠져 있어요. 어느 회사나 한 줄이라도 채용 공고에 넣어주는데, 대표님 채용 공고에는 없어요. 대표님 회사에 작성하신 회사 소개 정도만 넣어줘도 좋아요. 참고로 구직자는 작은 회사의 홈페이지까지 회사 소개를 보질 않아요. 대표님이 홈페이지에 쓴 회사 소개가 들어가면 '이 회사가 안정적일까'하는 의문이 어느 정도 해소될 거라 생각해요.
두 번째, 회사에 오면 어떻게 될 수 있다를 넣어주세요.
큰 회사에서는 당연히 그럴 거(이 경력이 도움이 된다)라고 생각하는 게 작은 회사에는 의문(이 경력이 나한테 도움이 될까)이죠. 이 부분이 해소되기 위해 필요한 내용이에요. 우리 회사에 입사하면 '성장할 수 있다', '괜찮은 급여를 받을 수 있다.', '좋은 근무환경에서 일할 수 있다'에 해당해요. 대표님이 생각하시는 내용을 블라블라 생각나는 대로 써 주시면 제가 다듬어 드릴게요.
세 번째, 이쁘거나 대단한 디자인 작업이 아니더라도 체계적으로 보이거나 정리되어 보이게 디자인 작업을 해주세요.
이쁘면 좋지만, 이쁘지 않더라도 체계적으로 보여야 해요. 앞서 말씀드린 것처럼 지금은 기본적으로 맥락은 좋으나 하고 싶은 다 해보자 느낌이 강해요.
네 번째, 급여 조건을 더 넣어주세요.
급여 수준이 구체적으로 얼마나 될지 알 수 있게 해 주셔야 해요. 경력 3년이면 연봉 얼마, 성과 어느 정도면 성과급 얼마 예시로 써주세요. '연봉은 얼마나 되려나'하는 의문을 해소할 수 있어요.
다섯 번째, 복리후생을 보완해 주세요.
지금은 자기 계발 내용으로 복리후생으로 가득 차 있어요. 자기 계발하지 않으면 복리후생이 없어요. 저도 그렇지만 사람들이 자기 계발만 계속하지는 않아요. 휴가도 넣어주고, 경조휴가/경조금도 넣어주고, OOOO 복리후생도 넣어주세요.
이외에 대표님에게 드린 TIP은 작성하지 않았습니다.
회사가 성장할수록 대표님의 머릿속에만 있던 기준이 문제를 만들기 시작합니다.
누구는 연봉이 빨리 오르고 누구는 평가 기준을 모르고 대표님은 매번 다른 판단을 하게 됩니다.
이때 필요한 건 복잡한 제도가 아니라 회사에 맞는 최소한의 인사 기준입니다.
저는 대표님 회사 상황을 함께 정리하고 인사체계를 설계하고 운영하는 일을 하고 있습니다.
대표님 회사에 맞는 방향이 궁금하다면 아래에서 자세한 내용을 확인해 보세요.