작은 회사가 인사평가를 처음 도입한다면
대표님을 위한 인사(HR)
작은 회사는 15명 미만의 회사를 기준으로 하겠습니다.
인사평가를 고민하는 대표님
인사평가를 처음 도입하는 대표님들은 관련 도서와 지인 회사의 자료, 인터넷 자료 등을 참고합니다. 이 자료들이 나쁜 자료는 아닙니다. 하지만 자료를 그대로 우리 회사에 적용하려니 어떻게 시작해야 할지 자료만으로 알 수가 없습니다. 추가로 우리 회사에는 뭔가 안 맞는 것 같은데..? 하는 생각도 들죠.
무엇부터, 어떻게 해야 하지?
다른 회사의 평가제도, 양식을 가져와서 (대충 회사에 맞아 보이게 일부 수정하고 직원한테 '자 해 봐라'하면 직원이 할 수 있을까요? 할 수 있습니다. 대충 또는 엉망 또는 아무 생각 없이.
제대로 인사 평가하려면
대표님이 인사평가를 도입하기에 앞서 생각하고 작성해서 직원에게 보여줘야만 하는 게 있습니다.
첫 번째, 우리 회사의 존재 이유(=MISSION)
두 번째, 우리 회사가 궁극적으로 되고 싶은 모습(=VISION)
세 번째, 첫 번째+두 번째를 위해 올해 해야 할 것(=GOAL)
이 세 가지를 작성하지 못했다면 직원에게 인사평가를 하게 해 봐야 인사평가의 목적을 달성해 낼 수 없습니다. 인사평가의 목적은 여러 가지가 있겠지만, 핵심은 회사와 개인의 목표를 얼라인(Alignment)시키는 것입니다. 얼라인을 하는 이유는 모든 구성원의 역량을 회사 목표를 달성하는데 집중하기 위해서입니다. 그래야 HR(Human Resource)이 허비되지 않고 효과적이고 효율적으로 사용될 수 있습니다.
MISSION, VISION을 어떻게 작성할지 모르겠다면,
1) 우리 회사가 뭘 하는 회사인지 생각나는 대로 적어보세요.
2) 우리 회사를 만든 이유를 생각나는 대로 적어보세요.
3) 우리 회사가 고객, 시장, 직원에 해 줄 수 있는 게 무엇인지 생각나는 대로 적어보세요.
4) 이제 머릿속이 복잡할 겁니다. 그래서 미션, 비전을 뭐라 하지? 이 질문을 머릿속에 담은 채로 일주일만 숙성시키세요.
5) 앞서 작성한 내용을 다시 읽어보고, 머릿속에 있는 생각을 조금 더 적어보세요.
6) 아직 미션, 비전을 뭐라고 할지 모르겠나요? 저에게 문의하세요.
GOAL을 어떻게 작성할지 모르겠다면,
1) 올해 어느 정도까지 회사를 성장(매출, 영업이익 등)시킬지 생각나는 대로 적어보세요.
2) 회사를 성장시키기 위해 필요한 것들을 생각나는 대로 적어보세요.
- OOO 신제품 00건 출시
- 신규 거래처 00개 확보
- 내부 관리 시스템 구축
3) 아직 회사 목표를 어떻게 작성할지 모르시겠나요? 저에게 문의하세요. 제가 도와드리겠습니다.
MISSION, VISION, GOAL 작성 완료했다면,
모든 직원에게 공유합니다. '우리 회사의 미션, 비전, 목표는 이렇습니다!!'
여기까지 했다면, 인사평가의 30%는 끝났다고 보셔도 됩니다.
다음 글은 '그래서 작은 회사에서 인사평가를 도입할 때 양식은 어떻게 하는데'로 하겠습니다.
