[경영서적] CEO Next Door
By Elena Botelho
10년동안 CEO 지놈 프로젝트를 운영해온 저자의 연구 결과를 집약한 책이라고 해서 읽어 봤습니다.
다음은 요약입니다:
"무엇이 퍼포먼스를 만들고 무엇이 성공적인 CEO를 만드는가?"
CEO는 커리어 과정에서 리더십 스킬을 발전시킨 보통사람이다.
70%의 CEO는 커리어를 시작할 당시에 CEO를 꿈꾸지 않았다.
CEO의 성공은 높은 지능이나 학벌 보다는 behavioral(행동적) 요소들과 상관관계가 높음
보통 사람들이 생각하는 카리스마 넘치고, 자신감 넘치고, 흠잡을데 없는 학벌과 커리어를 가진 CEO는 환상속에 존재하며 데이터에 따르면 대부분 사람들의 기대와는 다름
불과 7% 만이 좋은 학교 나왔고, 대략 8%는 대학을 졸업하지 않음. CEO의 1/3은 내성적인 성향이며, 내성적인 CEO들이 BoD(이사회)의 기대치를 상회할 확률이 70% 정도 높음. 약, 45% 의 CEO는 심지어 커리어 실패 경험이 있음.
가장 중요한 것은 "Fit to the role!"
+ Depends on the context (회사의 상황과 비즈니스의 맥락에 맞는 인재인가?)
+ Depends on the skill-sets (적합한 스킬셋을 보유했는가?)
+ Match to the job (직업과의 궁합)
대부분의 성공적인 CEO는 네가지 behavioral quality를 보임: 의사결정/신뢰성/관계/변화적응력
"D.A.R.E."
1) 의사결정 (Decisiveness)
: 가장 중요한 것은 의사결정의 속도 - 좋은 결정보다 빠른 결정이 더 중요함. 가장 성공적인 기업은 빠른 결정 x 좋은 결정의 결합
덧붙이면...
- CEO의 의사결정이 필요한 의사결정을 해라 (= make sure you don't make too many decisions)
- 의사결정을 내리기 적절한 타이밍에 해라
- 정보를 충분히 가지고 의사결정을 해라
2) 변화적응력 (Adapting Proactively)
: 빠르게 변화하는 환경에 적응하고 발전해 나갈 수 있는 능력
3) 신뢰성 (Relentless Reliability)
: 이해관계자와의 기대치 설정
4) 관계 (Engaging for Impact)
: 리더는 따르는 사람이 있을 때 리더 (= You are only a leader if you can get people to follow you). 튼튼한 관계를 통해 기업의 목적을 달성해 갈 수 있는 능력
"리더십은 나에게 의지하는 사람들이 그들 스스로 도달할 수 없는 곳으로 나갈 수 있도록 돕는 것"
나는 어떻게 우리 팀원들을 도울 수 있을까, 생각하게 되는 시간이다.
