회사업무에 대한 태도

협력자와 시너지 통한 나의 여유 얻기

회사에서 일을 할때는 직급에 따라 마음가짐이 다른 듯 하다. 주니어 시절에는 맡은 일에 대해 혼자 힘으로 끝까지 완수하여 성과를 달성하는 노력을 많이하고,시너어로 바뀌게 되면 혼자 힘으로 버거운 일이 많다보니 주변인들의 도움을 통한 성과를 내는 것 이겠다. 일을 함에 있어서 중장기적으로 가져야할 필요충분 조건에 대해 말해준다. 일을 하는데 있어 같이 일하는 사람과의 관계성 기반으로 최적화된 일에 대한 아웃풋 산출 이겠다.

​목표달성하기 위해 업무에 올인하는 자세는 회사입장에서는 환영할만 일이지만 쉽게 번아웃이 되기 쉽다. 개인적 입장에서는 장기적으로는 바람직하지 않다. 회사일도 Core 업무 영역은 혼자보다는 Follow-ship을 통해 달성하는게 가장 효율적인 방향이라고 생각한다. 다만 일을 맡긴 사람에 대한 신뢰성은 전제조건 이겠다.

회사업무 하면서 나와 맞는 협력자를 만나는 것인 참으로 행운이다. 목표를 달성하기 위해 끊임없는 토론과 협의를 통해 수렴하는 과정을 협력자와 한다면 아웃풋은 긍정적이다. 다만 협력자와의 공고한 Relationship을 유지하려면 역지사지 기반의 상호존중이 중요하다고 생각된다. 협력자에게 empowerment을 통한 (다른 Core업무에 집중할수 있는) 시간 가지는 것도 인생에 있어서 중요한 과제라고 생각된다.

협력자와의 Relationship은 미래 투자 관점으로도 볼 수 있겠다. 어떻게 성과를 달성 할까? 보다는 협력자와 협의를 통해 어떻게 성과를 달성하는지에 생각을 하면 마음도 편해지고 좀더 본질적인 성과를 낼 수 있다고 생각한다. 모든일은 집단지성으로 접근방식으로 해야 함을 다시한번 Remind을 하게 된다. 협력자에 대한 역지사지도 중요하지만, 나와 비전이 맞지 않은 사람들과의 거리두기는 필요하다고 생각한다. 이런 태도를 기반으로 마음에 맞지 않은 사람들 대상으로 Controllability를 가질수 있다. 소수의 인원들의 영향으로 미래에 대한 비전(목표) 달성에 애로사항이 생긴다는 것은 지양해야 할 것이다.

결국 ​혼자서 이루는 일은 제한적인 경우가 많다. 자기중심적인 태도는 협소해지고 편협해지기 쉽다. 주변 사람들과 협업/공조를 통한 목표달성은 상호 윈-윈 측면에서 긍정적인 기운을 얻을 수 있다. 회사생활을 해도 혼자서 이루는 것보다는 팀웍을 통해 성과도출은 지속성이 매우 컸던 기억이 난다. 함께 일하는 사람들에 대한 Relationship은 중요하다. 회사에서 하이퍼포머는 혼자보다는 주변인원들과 협업/신뢰 기반으로 최적의 아웃풋을 도출한다. 혼자 일하는 것 vs 협력자와 일하는 것에 대한 pros and cons는 평소에서 지속 고찰이 필요하다. 협력자와 일을 통해 나만의 시간의 자유를 가져다 주는 태도는 항상 지녀야 겠다는 생각이 든다.