에필로그_경로를 재탐색 합니다.

냅다 '퇴사' 를 할 수 있었던 이유

by 고서아

Mar 16. 2025

살면서 인생이 바뀌는 순간이 온다고 하던데...
신기하게도 34세 되는 해,
곁에 있는 주변 사람들, 환경, 시간 등 모든 것들이 180도 바뀌기 시작했다

나는 광고대행사에서 인하우스 마케터로, 그리고 위메프에서 무신사 솔드아웃으로 이직하며

10년간 커리어를 쌓아왔다. 광고대행사를 떠난 이유는 브랜드 인하우스 마케팅을해 보고 싶어서였고

위메프를 떠난 이유는 가장 열정적으로 일했던 동료들과 또 다른 전쟁에서 도전해보고 싶었기 때문이다.

그동안의 퇴사는 커리어를 성장시키기 위한 선택이었고, 다른 고민은 없었다. 하지만 이번의 퇴사는 달랐다.

마지막으로 선택한 회사 무신사 솔드아웃은 한정판 운동화를 웃돈을 주고라도 사려는 사람들이 모인 플랫폼이었다. 운동화를 좋아하냐고?

아니, 사실 나는 운동화를 잘 신지 않는다.

그럼에도 이 회사를 오게 된 이유는 많이 배우고 의지했던 상사분이 감사하게도 같이 일하자는 제안을 주셨기에 거절할 이유가 없었다. 나는 여전히 부족했고 그에게 더 배워야 할 것이 많았으며 도움이 되고 싶었다.

하지만 기대와 달리, 이직 후 현실은 쉽지 않았다.

이미 기존의 마케팅 팀은 거의 폭파되어 팀원들의 사기는 이미 바닥을 치고 있었다. 갑자기 뚝 떨어진

팀장이라는 사람을 믿고 따르는 이도 없었다. 시스템도 없었고 함께할 사람도 없었다.

처음부터 다시 나와 같이 믿고 일할 동료를 만들어야 했고, 한정판 리셀이란 시장을 이해해야 했으며

성과도 내야 했다. 야근은 물론 평일과 주말을 가리지 않았고 일에만 집중해야만 했다.

이 회사의 모든 직원들은 한정판 신발에 진심이었다. 나도 관심을 갖고 직접 신발을 거래해보고

팔아도봤으나 업무로 인한 관심 그 이상 그 이하도 아니였다.

소비에 있어서 각자 가치 다르지만 여전히 100만원이 넘는 운동화에 열광하고 거래되는 것을 보며

나라면 여행을 가거나 맛있는 음식을 사 먹거나, 좋은 숙소에 머무는게 나에게는 더 낮겠다는 생각을 했다.

꼭 직원의 모두가 다니는 회사의 찐 팬일 필요는 없다. 좋아하지 않아도 일은 충분히 할 수 있다.

다만 나의 직무는 마케팅이였기 때문에 고객과 시장을 깊이 공감할 수 있어야 하는데 그러지 못하고 있는 상황이 마음 한켠의 짐으로 계속 남아있었다.

매일 똑같은 시간 6시 기상, 꽉 막힌 내부순환도로에서 시간을 버리며 9시에 회사에 도착한다.

주간보고는 왜 하필 월요일 오후 2시인지.. 점심은 사치다.

대충 옆 파리바게트에 들려 빵으로 끼니를 때우며 회의 1분 전까지 보고 할 자료를 만든다.

기 빨리는 주간보고 후, 팀 내 크고 작은 의사결정이 필요한 회의가 시작된다.

동료들과 저녁을 시켜 먹고 그제야 한숨 돌리며 밀린 일을 시작한다. 이태원이라 야근하고 집 가는 택시도 잘 잡히지 않는다. 12시 넘어서 어렵게 잡은 택시를 타고 도착한 집 그렇게 쓰러져 잠이 든다.

그렇게 똑같은 매주가 반복된다.

그렇게 반복되는 일상속에서 표면적으로는 매월 KPI를 달성해나가고 있지만 모든 것을 미뤄둔 채 일하는 것에 비하면 노력대비 성과가 나오지 않았다.

마치 영혼없이 KPI만을 맞추는 기계가 되어가고 있는 느낌이였다.

어느 순간부터 일을 즐기며 하고 있는게 아니라 악으로 깡으로 꾸역꾸역 버티면서 일하고 있는

나를 마주하게됬다. 누구보다 일을 좋아했던 내가 왜 더 이상 즐길 수 없을까?

성과가 나오지 않으니 자신감이 떨어졌고, 하루하루 에너지가 고갈되며 지쳐갔다. 이건 단순히 일을 관둬야 해결되는 문제가 아니였다. 내가 달려 나가야 할 원동력을 잃었다.

나... 왜 이러고 있지?
무엇을 위해서 이러고 있지?

지금은 직장인으로 사는 삶 자체에 대한 의문이 들기 시작했다. 적어도 내가 원하는 삶의 방향은 이런게 아니었다. 그냥 단순하게 일이 힘들어서, 월급이 불만족스러워서, 사람이 힘들어서, 일이 하기 싫어서 이런 정도가 아니었다. '퇴사' 보다는 '나'라는 사람에 대해 내가 원하는 게 무엇인지 알아가는 시간이 필요했다.

퇴사 전, 스스로에게 던진 수백 개의 질문

✔ 나는 뭘 좋아하는 사람인가?

✔ 어떤 일을 할 때 행복한가?

✔ 어떻게 살고 싶은가?

✔ 내가 정말 원하는 건 무엇인가?

✔ 나는 무엇을 이뤄내고 싶은가?

✔ 나는 어떤 걸 가장 싫어하는가?

✔ 미래에 내가 원하는 모습이 지금 내가 하고 있는 일과 연관이 있을까?

6개월 동안 스스로에게 수많은 질문을 던졌다.

그렇게 고민 끝에 내린 결론은 두 가지였다.

내가 재미있게 즐길 수 있는 일을 하자

나는 이번 회사를 통해 내가 좋아한는걸 해야 더 큰 성과를 낼 수 있는 사람이라는 걸 알았다. 적어도

이 회사의 직원들이 덕업일치인 것 처럼 나도 내가 좋아하는 분야에서 일 해보자.

브랜드 마케팅을 더 다양하게 경험하자

무신사 솔드아웃 플리마켓 행사

퇴사 전 마지막 프로젝트로 플리마켓을 기획하고

운영하게 됐다. 나는 마케팅일을 하며 퍼포먼스 마케팅보다 브랜딩을 더 하고 싶었다.

하지만 브랜딩이라는 건 회사에 돈을 줄여야 할 때 가장 먼저 줄이고 뭔가 마케팅을 해야 하겠다 싶으면

다시 라이브 되는 게 브랜드 캠페인이었다.

나는 항상 여기에 아쉬움을 느꼈다.

그래서 그런지 마지막으로 나에게 주어진

이 프로젝트를 누구보다 잘 해내고 싶었다.

한 달 넘게 행사를 준비를 하고 오픈하기 하루 전,

저녁부터 밖에서 벌써 사람들이 줄을 스기 시작했다. 오픈 당일, 데이터로만 보던 고객들을 내 눈으로 보는 순간 정말 오랜만에 마음속에 불이 지펴지는 게 느껴졌다. 3일 내내 밤을 새도 충분할 정도의 에너지였다. 그때 느꼈다. 나 아직 이 일 좋아하네!?

"나 아직 브랜딩에 목마르구나!"

그렇다면.. 이직을 하는 것은 나의 선택지에서 제외되어야 했다. 회사라는 구조와 브랜딩의 특성상 내가 겪었던 아쉬운 상황이 벌어질 것이다. 크게 휘청거리지 않는 대기업에 들어가는 것 또한 '다양성'의 측면에서는 한계가 있을 것이고 에이전시의 경우 다양한 프로젝트는 가능하나 첫 회사가 대행사였다 보니 다시 돌아가고 싶지는 않았다.