[구글 스프린트] 문제해결 · 회고와 성찰
스프린트 글 목차
#문제해결_스프린트 탐구 글은 모두 30편이다. 글을 쓰는 동안 문제해결과 스프린트 두 개념을 어떻게 새로운 방향objective으로 설정할 것인가를 고민했다.
매일 한 편 글을 쓰는 고통도 있었지만 희열도 느꼈다. 마침내 목표를 설정할 수 있었고, 전략컨설팅[H] 정체성도 자각할 수 있었다.
이번 글은 30편의 글 목차이다. 이 글에 담은 가치를 함께 누리는 기회도 모색 중이다. 환영 해 주시기를 부탁하며 다음 탐구 주네는 OKR 스프린트이다. 이미 시작을 했다.
새로운 일은 늘 언제나 두려움과 희망을 오가는 삶의 여정이다. 뜨거운 여름 건강 유의하시길 바라며 ...,
에필로그
스프린트 · SPRINT는 어려운 문제를 해결한다 · BIG PROBLEM라는 신념이다. 지난 4월 한달여 동안 이 신념을 쫓았고, 그 결과 '어려운 문제를 대화로 해결한다 Solve BIG Problem with Dialog'라는 담대한 목표 · Objective를 얻을 수 있었다.
사실 이것만으로 부족함을 느끼고 있었을 때 이번에도 이병훈 소장이 내게 OKR을 화두로 던졌다. 5월과 6월을 OKR과 함께 보냈다. 해서 내가 얻은 결론은 이 문장으로 압축할 수 있다.
OKR은 어려운 결정을 하는 것부터가 시작이고, 그 결과물이 대담한 목표이다. 이 대담한 목표 설정은 스프린트로 한다. 왜냐하면, 목표 대부분은 어려운 문제이기 때문이다.
3개월에 걸친 탐구 시간을 이렇게 마무리 했고, [구글 OKR] 글을 쓰기 시작했다. 한데 [구글 스프린트] 글에 대한 성찰의 시간이 빠졌다. 해서 스프린트를 탐구하며 남긴 요약 글을 옮기는 것을 그 시간 몫으로 삼으려고 한다.
스프린트 #1 ~ #30 Summary
# 스프린트 1. 아이디어를 얻기 위해서는 개인 작업의 가치가 더 크다.
https://blog.naver.com/hfeel/222295201423
# 스프린트 2. 고객의 경험은 어려운 문제 · Big Problem를 풀기 위한 닻을 올리는 것이다.
https://blog.naver.com/hfeel/222296645141
# 스프린트 3. 스프린트 비즈니스 모델은 어려운 문제에 투자하는 마인드에 있다.
https://blog.naver.com/hfeel/222297625863
# 스프린트 4. 어려운 문제를 재밌게 푼다.
https://blog.naver.com/hfeel/222298610864
# 스프린트 5. 어려운 문제를 해결한다. 중요한 문제를 해결한다. 중요한 문제에 집중한다.
https://blog.naver.com/hfeel/222299803654
# 스프린트 6. 우리가 올바른 길을 가고 있다는 확신을 갖게 했다.
https://blog.naver.com/hfeel/222301869774
# 스프린트 7. 대화와 성찰의 힘은 좀 더 나은 세상을 만든다.
https://blog.naver.com/hfeel/222303503985
# 스프린트 8. https://blog.naver.com/hfeel/222303518739
# 스프린트 9. 블루보틀 스프린트, 어려운 문제는 팀 시너지로 푼다라는 시사점.
https://blog.naver.com/hfeel/222305573665
# 스프린트 10. 우리가 얻고자 하는 결과는 솔루션 아이디어뿐이다. Stop brainstorming and start sprinting
https://blog.naver.com/hfeel/222306479695
# 스프린트 11. 브랜드 스프린트 경험으로 현자의 돌 하나를 가질 수 있다.
https://blog.naver.com/hfeel/222310313987
# 스프린트 12. 팀 브랜딩 스프린트 온라인 프로토타입 완성(2021. 4. 29.) 브랜드 스프린트 '온라인' 프로토타입 완성(2021. 4. 15.)
https://blog.naver.com/hfeel/222311518811
# 스프린트 13. 인맥을 활용할 때 또는 특별한 사은품을 제공하지 못할 때 테스트 참여 고객에게 예우와 정성을 다하는 초청장을 만들고 보내야 한다.
https://blog.naver.com/hfeel/222312721840
# 스프린트 14. 프로토타입은 고객의 진짜 반응을 얻는 일이다. 고객 반응은 순금이고 피드백은 잔돈푼이다.
https://blog.naver.com/hfeel/222313727546
# 스프린트 15. 5일 만에 아이디어 성공 여부를 알 수 있다는 점이 스프린트 가치이다.
https://blog.naver.com/hfeel/222314560920
# 스프린트 16. 어떻게 하면 국내 기업 스프린트 성공사례를 만들고, sprintstories.com에 공유할 수 있을까?
https://blog.naver.com/hfeel/222316053015
# 스프린트 17. 5일 만에 아이디어 성공 여부를 알 수 있다.
https://blog.naver.com/hfeel/222317188121
# 스프린트 18. 좀 더 나은 세상을 만들기 위한 첫걸음은 서비스 보다 가치를 알리는 일이다.
https://blog.naver.com/hfeel/222318505909
# 스프린트 19. 아웃워드는 스프린트 거친 선을 다듬고 내면을 영감으로 가득 채울 수 있는 마인드셋이다.
https://blog.naver.com/hfeel/222319711154
# 스프린트 20. 스프린트 · 뮤랄과 미로 · 리모트 워크 이 세 조합은 좀 더 나은 세상을 만들기 위해 써야 할 내 스프린트이다.
https://blog.naver.com/hfeel/222320873191
# 스프린트 21. Productivity Game 유튜브 채널은 ④번 스프린트 질문과 ⑰번 학습(회고와 성찰) 두 활동이 가장 중요한 스프린트 가치라고 말했다.
https://blog.naver.com/hfeel/222321848349
# 스프린트 22. 솔루션에 집중하는 대화 흐름을 유지하는 방법 'yes, and ...'
https://blog.naver.com/hfeel/222322605911
# 스프린트 23. 구글의 성과를 낸 OKR, 구글 벤처스 성과를 낸 SPRINT
https://blog.naver.com/hfeel/222324227811
# 스프린트 24. Brand SPRINT 'ONLINE',
① 장기 목표: 브랜드 스프린트 과정을 온라인으로 구현한다.
② 스프린트 질문:
(1차 테스트) 브랜드 스프린트 과정을 어떻게 하면 자기계발 즉, 개인 브랜딩 온라인 워크숍으로도 활용할 수 있을까?
(2차 테스트) 어떻게 하면 브랜드 스프린트 '온라인' 참여자가 만족할 만한 결과물을 가지고 가게 할 수 있을까?
(2차 테스트) 어떻게 하면 브랜드 스프린트 '온라인' 각 단계별 연관성을 갖게 할 수 있을까?
https://blog.naver.com/hfeel/222325466414
# 스프린트 25. 1차 테스트 반응으로 2차 테스트 내용을 수정했다. 브랜드 스프린트 온라인 실체가 점점 드러나고 있다.
https://blog.naver.com/hfeel/222326586843
# 스프린트 26. 5일 내에 아이디어 성공여부를 알 수 있다는 스프린트 가치는 분명 추켜 세울만 하다. (#스프린트 15, 17 검증)
https://blog.naver.com/hfeel/222326844305
# 스프린트 27. 테스트 반응은 성찰할 점, 피드백은 개선점을 얻는다. 성찰은 학습 동기로 쓸 수 있지만 개선점은 자칫 자책으로 빠질 수 있다.
https://blog.naver.com/hfeel/222328049109
# 스프린트 28: 프로토타입 인터뷰를 마친 후 번쩍 떠 오르는 아이디어가 있다. 혼자 생각을 깊이하는 편이 아이디어를 훨씬 더 발전 시킨다는 제이크 말은 역시 사실이었다. (# 스프린트 1. 아이디어를 얻기 위해서는 개인 작업의 가치가 더 크다. 검증)
https://blog.naver.com/hfeel/222330674158
# 스프린트 29. 팀 브랜딩 결정 연습 스프린트 스토리보드 결정, 공개강좌로 선보인다.
① 팀 브랜딩 결정 연습 스프린트 배경
- 어려운 결정을 돕는 가치를 품는다.
② 스프린트 목적
- 의사결정 기준과 원칙을 공유한다
③ 기대효과
- 팀 브랜딩 네 요인 즉, 로열티 · 팀 인식 · 팀 지각 품질 · 연상 이미지 팀 워크에 쓰는 방법을 익힌다.
④ 결정 연습 6종류 활동
⑤ 회고와 성찰
https://blog.naver.com/hfeel/222337962437
# 스프린트 30. 전략컨설팅[H]은 문제해결 숙련도를 경쟁우위 삼아 SPRINT 가치를 함께 누리는 더 나은 세상을 만든다.
https://blog.naver.com/hfeel/222339405262
[구글 스프린트] 브랜드 SPRINT 시즌 2 (brunch.co.kr)
전략컨설팅[H] · 문제해결 스프린트, 어려운 문제를 대화로 푼다
#한봉규 #전략컨설팅H #문제해결 #문제해결스프린트 #SPRINT #뮤랄 #미로 #어려운문제를대화로푼다
