[목표수립·MBO] 액션러닝 ①

#한봉규

국내 P 제조 기업 액션러닝은 목표수립이 골자다. 한데 CEO 의지는 이참에 경영전략과 전략 의사결정을 포함하는 과제를 부여했다. 여러 액션러닝을 맡아 왔지만 그동안 탐구해 온 분야를 총망라하는 프로젝트는 처음이다. 하지만 가슴이 뛴다. 사실 이처럼 시작해야 숲을 볼 수 있기 때문이다.

CEO께서 참석하셨고, 각 본부를 대표하는 임원분이 한자리에 모였다. 첫 시작은 P 기업 전략을 환기하고 공유하고 각 본부 입장을 고려한 의견을 교류하는 일부터다. 이 활동은 사실 단순한 교류는 아니다. 본부 사업 책임자로서 이해관계를 고려한 업무 경계를 판단하고 결정해야 한다.

그래야 밸류체인을 구조화할 수 있다. 이를테면 숲을 조경하는 나무를 고르고 심을 장소와 방법을 결정하는 일다. 이 일을 순조롭게 해냈다. 가장 큰 성과이다.

이 밸류체인 완성도를 높여가는 일이 이번 액션러닝 숨은 과제이고, 목적 과제는 이 밸류체인을 근거로 각 본부 KPI를 세팅하는 일이다. 일단 출발이 좋다.

#액션러닝 #전략경영 #전략의사결정 #MBO #KPI #OKR

---

▶ 국내 P 기업 액션러닝①

https://blog.naver.com/hfeel/222466326443

▶ 국내 P 기업 액션러닝②

https://blog.naver.com/hfeel/222472820393

▶ 국내 P 기업 액션러닝③

https://blog.naver.com/hfeel/222490005992