1부. 성공적인 부의 이전과 출구 전략
회사를 키워낸 창업자에게 '자녀에게 물려주고 싶다'는 마음은 당연하고 소중한 소망입니다. 하지만 많은 창업자가 '경영 수업'이라는 이름으로 자녀를 서둘러 임원에 앉힙니다. 만약 직원들이 이를 '낙하산 인사'라고 오해한다면 어떻게 하시겠습니까? 후계자의 첫걸음부터 불필요한 저항에 직면하게 만들 수도 있습니다.
중요한 것은 '언제' 등재하느냐가 아니라, '어떻게' 등재하여 후계자가 실질적인 경영자로 인정받고 합법적이며 효율적인 승계 플랜의 초석을 다지느냐입니다. 이 글에서는 그 타이밍과 절차에 대해 이야기해 보겠습니다.
자녀를 임원으로 등재하는 행위는 높은 직함이 적힌 명함을 파주는 것이 아니라, 법적·세무적으로 매우 중요한 의미를 지닙니다.
① 경영 수업 기간 확보
후계자가 실질적인 경영에 참여했다는 기록을 남겨, 향후 가업 상속 공제 등 세제 혜택을 받을 때 법적인 근거가 됩니다. 정식 임원으로서의 책임과 직무를 수행했음을 입증하는 것이지요.
② 보수 및 배당의 활용
임원으로서 받는 급여나 상여, 혹은 주주로서 받는 배당을 활용하여 후계자가 승계 소요 자금을 마련할 수 있는 합법적인 통로를 미리 열어둡니다. 이 자금은 나중에 상속세나 증여세를 납부하는 데 중요한 역할을 합니다.
한 가지 조언하자면 '낙하산'이라는 불필요한 오해 없이, 직원들에게 이 과정이 '미래 CEO의 정당하고 투명한 수업 과정'으로 인식되도록 만드는 것이 중요합니다.
가장 효율적인 임원 등재를 위해서는 세무적인 타이밍과 법적인 실행 절차를 정교하게 맞춰야 합니다.
① 최적의 타이밍은 주가가 낮을 때입니다
가업 상속 공제 요건과 증여세 신고 시점을 고려하여 등재 시점을 정해야 합니다. 일반적으로 기업의 주가가 낮을 때 임원 등재를 시작하고 지분을 증여하는 것이 세무적으로 가장 유리합니다. 주가가 오르기 전에 움직이는 세심함이 필요하죠.
② 정관 및 임원 보수 규정의 정교함
등재 시 반드시 정관과 임원 보수 규정을 명확하게 정비해야 합니다. 적절한 규정 없이 지급된 임원 급여는 세무조사 시 '부당행위계산부인'의 대상이 되어 비용으로 인정받지 못할 위험이 있습니다. 규정 정비는 임원 보수의 정당성을 입증하는 필수적인 안전장치에 해당합니다.
관련한 상세 내용은 나중에 다시 다룰 예정이니 지금은 그냥 넘어가죠.
③ 직무 명확화
단순히 '경영 수업'이라는 모호한 직무 대신, 구체적인 역할과 책임을 부여하고 이를 공식적으로 문서화해야 합니다. (예: 신규 사업 개발 총괄, 재무팀 보좌 등) 책임 소재를 명확히 하는 것이 후계자를 진정한 경영자로 성장시키는 길입니다.
후계자 등재는 시간을 들여 정성을 투자해야 하는 일입니다. 서두르지 않고 법적, 세무적 틈을 미리 메워두는 것이 진정한 컨설팅의 영역에 해당합니다. 임원 등재라는 첫 단추를 정교하게 꿰어야만, 다음 단계인 자금 마련과 가업 상속 공제라는 큰 그림이 흔들림 없이 완성됩니다.
다음 연재에서는 오늘 다룬 내용의 다음 단계인 '승계에 필요한 돈'을 어떻게 마련해야 하는지, '가업 승계 전 승계 소요 자금을 미리 마련하는 방법'에 대해 다뤄보겠습니다.
* 기업 경영과 승계에 대한 고민, 혼자 앓지 말고 전문가와 상의하세요.
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