기획안) 합리적 성과관리와 보상제도
1. 목적
가. 성과지향 조직문화 구축
나. 지속성과달성을 위한 성과관리체계 구축
다. 제대로 된 평가 통한 조직신뢰 및 몰입도 강화
2. 목표
가. 성과목표 달성기준을 명확히 하여 각 임직원이 자신의 목표에 집중할 수 있도록 한다.
나. 정량적 성과관리 실시 통해 성과에 직접적 가치가 있는 업무를 추진한다.
다. 개인별 절대평가 실시하여 조직의 몰입도를 강화한다
3. 추진방안
가. 성과지향 문화 구축
1) 성과기준 명확화
가) 성과 및 평가기준 명확화 강화 사전코칭 통해 성과목표의 Top-Down Cascading 강화
나) 목표달성 등급에 따른 사전평가기준 운영 회사와 근로자 간 신뢰 구축
2) 자율적 성과달성 조직문화 구축
가) 성과달성을 위한 권한위임 강화 자율적 성과달성 문화 강화
나) 중간성과코칭 통해 성과달성 점검 실시 중간점검과 함께 도움이 필요한 부분 지원 강화
다) 조직 지향적 가치관 강화 일을 대하는 태도 향상
3) 고성과 창출 업무환경 조성
가) 조직원의 가치관 변화 반영
a) 업무시간 내 모든 업무 끝내기 운동 실시 통해 업무효율성 강화
b) 일과 삶의 균형 통해 조직 내 긍정문화 강화 및 업무에 대한 성과창출 태도 강화
나) 업무프로세스 및 절차 조정 효율성과 효과성 강화
a) 비효율적, 비효과적 업무 프로세스 및 절차 파악 및 제거 운동 실시
b) 시간과 비용의 재투자 통해 가치 있는 업무에 투입
나. 성과관리 강화
1) 직무분석 실시
가) 직무별 명세서 및 기술서 작성
a) 직무 역할과 책임에 대해 명확화 실시
b) 직무분석을 통해 성과달성에 필요한 업무로 재구성
c) 불필요한 시간낭비업무 배제 강화
나) 직무별 성과 KPI 도출
a) 성과달성에 직접 도움이 되는 Indicator 개발
2) BSC / MBO 운영
가) 전략목표 명확화 실시
a) 전사/부문/팀/개인별 성과전략 Cascading
b) 개인별 전략달성 사전코칭 실시
나) 개인별 목적과 목표 구체화
a) 실행방안의 정량적 표현 강화 직무별 성과 KPI의 정량화 실시
b) 정량적 실행방안 강화 통해 달성하고자 하는 목표 구체화 실시
3) 역량평가 실시
가) 직군별 R&R, 역량 정의 및 평가실시
a) 직군별 R&R 및 필요역량 정의
b) 사전 역량 점검 및 사후 역량평가 통해 필요 역량 구체화
c) 부족역량에 따른 연간 육성 실시 IDP 운영
d) 연 1회 역량평가 통해 성과달성에 도움이 되는 역량의 강점 강화 또는 약점 보완 실시
4) 사전평가기준 운영
가) 부문/팀/개인별 사전평가기준 설정
a) 각 KPI별 S/A/B/C등급의 사전 평가기준 설정
b) 목표설정코칭 통해 등급기준 조정
c) 평가 시 사전 설정된 등급기준에 따라 평가 실시
5) 개인별 절대평가 실시
가) 개인별 평가결과의 달성도에 따른 절대평가 실시
a) 각 개인의 달성도에 따라 절대평가 실시하고 이에 따라 보상
b) 소속 부문/팀 기여도 x 개인 절대평가 수준에 따라 성과급 차등 보상
다. 보상제도 구축
1) 직무급제 운영
가) 직무의 가치에 따른 직무급제 운영
a) 부문별 직무군 조정
b) 직무가치-회사성과달성기여도 수준-에 따른 보상기준 운영
c) 직무별 급여 및 평가기준 재설정
2) 성과달성기여도에 따른 보상차별화
가) 부문/팀의 성과기여도별 보상차별화
a) 전체 성과 중 부문 기여도별 보상등급 차등
b) 각 팀 또한 부문 기여도별 보상등급 차등
c) 각 기여도별 보상등급에 따라 성과급 차등 지급 실시
3) 다양한 근무형태 제도 운영 통한 시간적 보상 운영
가) 다변화된 인재유형의 효율적 활용 강화
a) 조직 성과를 가져오는 인재의 효율적 활용을 위해 다양한 근무형태 운영(시간제 등)
b) 유연한 근무를 통해 인재의 유출 방지 및 업무 피로도 감소 강화
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1) 목적과 목표 항목이 두루뭉술합니다
2) 대상은 전 임직원입니다
3) 추진일시는 회사 사정에 따라 다릅니다
4) 총비용은 회사 사정에 따라 다릅니다
