[HR NOTE] 회사의 첫 인사담당자 채용하는 방법
인사담당자 인터뷰 Tip
스타트업인 경우 첫 인사담당자는 누구를 뽑아야 하는가?
1. 성장가능성이 큰 사람 (기본적으로 배움에 대한 욕구가 큰 사람)
2. 아웃바운드 채용을 잘할 수 있는 사람
20명 정도의 규모의 회사라면 인사담당자 채용을 고민해 볼 시기이다.
20번째 직원이 우리 회사에 들어오는데 우리 회사는 무엇을 제시할 수 있을까?
투자라도 많이 받아서 재정적인 여유가 있다면 모를까? 우리가 많은 연봉을 제시할 수 있을까?
지원자가 과연 이름도 모르는 회사에 쉽게 지원할 수 있을까?
그렇다면 당신은 아웃바운드 채용을 잘할 수 있는 사람을 채용해야 한다. (너무나도 중요함)
그렇다면 아웃바운드 채용을 잘할 수 있는 사람은 누구인가??
아웃바운드 채용을 잘하기 위해서 정말 중요한 것은 스스로 동기 부여가 얼마나 되어 있느냐라는 것이다.
필자가 생각하기에 회사에 대해서 정말 많이 공부해 온 인사담당자 후보자가 있다면 그 사람을 뽑아야 한다.
왜? 그 사람은 적어도 이 회사에 대해서 충분히 알고 지원한 것이고, 본인이 아는 만큼 혹은 그 이상으로 회사와 동기화된다면 정말 본인이 마음속에서 우러나서 지원자를 설득할 것이다.
회사에 대해 얼마나 많이 확인했는지를 위해서 질문해 보자
Q) 우리 회사에 대해서 어디서 어떤 정보들을 찾아봤나요?
추가질문) 회사 홈페이지에서 개선할 부분이 있었나요?
추가질문) 링크드인에서는 어떤 정보들을 확인할 수 있었나요?
Q) 우리 회사의 제품/서비스 중에 1개에 대해서 3분간 설명해 주세요.
추가질문) 해당 서비스를 어떤 고객에서 어떻게 팔 수 있을까요?
추가질문) 해당 서비스의 경쟁사는 어떤 회사가 있고, 우리 회사의 제품/서비스와 어떤 면이 다른가요?
Q) 우리 회사에 입사를 하게 된다면 3개월 내에 어떤 일들을 하고 싶은지 말씀해 주세요.
추가질문) 왜 해당 업무를 하고 싶은지요?
또 다른 한 가지는 평소에 자기개발 및 업무를 위해서 스스로 노력하는 성향인가를 확인하는 것이다.
왜? 스타트업에서는 기존에 회사에 없던 포지션이 생겨난다. 스스로 포지션에 대해서 공부해야 한다.
Q) 업무 관련되어 자기개발을 하고 있으신 게 있으신가요?
추가질문) 1주일에 몇 시간 정도 공부를 하시나요? (시간을 투자하시나요?)
추가질문) 해당 교육/강의를 통해서 배운 것을 실무에도 적용시켜 보셨나요?
Q) 앞으로 좀 더 배우고 싶은 분야가 있으신가요?
추가질문) 해당 스킬/지식을 배우기 위해서는 어떤 방법이 있나요?
추가질문) 실제로 알아보신 프로그램이 있으시면 알려주시겠어요.
스타트업에서 인터뷰는 정말 중요한 프로세스이다.
첫째, 당신은 이 과정에서 회사와 맞는 사람을 찾아야 하고.
둘째, 그 사람이 우리 회사에 오도록 설득해야 한다.
다음 글에는 인터뷰에서 호감을 주는 방법에 대해서 기술해 보겠다.
