갑작스럽게, 4월 UN ECOSOC 청년위원회 포럼에 초청을 받았다. 올해 개인적으로 세웠던 목표 중 하나가 UN에서 발표하는 것이었기 때문에 기쁜 소식이었다.
하지만 이 이야기를 회사에 꺼내는 순간, 질문의 방향은 완전히 달라졌다. 나의 기회는 누군가에게는 부담이 된다.
5월에는 ULI 학회도 있다.
좌장 역할은 넘기고, 대신 회사 리더십을 발표자로 한 자리를 만들어왔다. 그 과정에서 세션 디자이너로서 꼭 참석해 달라는 요청도 받았다.
결과적으로 보면, AI를 주제로 한 거의 유일한 세션이 되었다.
회사 입장에서 보면 이건 이렇게 보일 수도 있다.
아직 중견도 아닌 디자이너가
두 개의 주요 콘퍼런스에 동시에 참여한다.
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이걸 어떻게 받아들여야 할까.
결국 질문은 몇 가지로 정리된다.
공정성의 문제일까, 아니면 시기의 문제일까.
혹은 더 단순하게,
“네가 가면 프로젝트는 누가 하냐”라는 질문.
이건 단순한 농담이 아니라
조직이 가장 먼저 떠올리는 현실적인 판단이다.
또 하나의 이유도 있다.
한 사람이 갑자기 너무 많이 노출되기 시작하면
그 자체로 사례가 된다.
다른 사람들과의 균형, 그리고 앞으로의 기준.
조직은 항상 그다음을 생각한다.
가장 본질적인 질문.
“이 사람이 가서 회사를 대표할 수 있는가.”
이 질문은 생각보다 무겁다. 하지만 동시에 알고 있다. 이건 나만의 문제는 아니라는 것을. 이미 사례가 있다. 누군가는 비슷한 자리에 간 적이 있다.
문제는 자격이 아니라, 타이밍과 해석이다.
나는 두 가지 이유로 이 자리에 가고 싶다.
하나는,
지능의 시대로 넘어가는 이 흐름 속에서
건축가의 시선이 반드시 포함되어야 한다고 생각하기 때문이다.
도시는 바뀌고 있고,
공간은 점점 더 기술의 인프라로 재편되고 있다.
그 안에서 인간의 경험을 어떻게 해석할 것인가는
여전히 건축가의 영역이다.
두 번째는,
앞으로 도시와 공간이 바뀌는 과정에서
내가 중요하다고 생각하는 것들,
그리고 사람들이 아직 보지 못하는 부분들을
직접 말하고 싶기 때문이다.
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이 일이 어떻게 정리될지는 아직 모른다.
다만 한 가지는 분명하다.
이미 나는, 내 돈을 써서라도 가겠다고 마음을 정했다.
그만큼의 이유도 있고, 그만큼의 결과도 만들어왔다고 생각한다.
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미국 설계회사도 결국 같다.
기회는 주어지는 것이 아니라,
때로는 밀고 나가야 하는 것이다.