퍼스널 브랜드는 내가 먼저 정한 방향이다
퍼스널 브랜드는
사람들이 나를 어떻게 말하느냐로 만들어지지 않는다.
그보다 먼저,
내가 어떤 방향으로 기억되기를 선택했는가에서 시작된다.
앞 장에서 우리는
여러 역할과 선택을 하나의 기준으로 묶었다.
이제 필요한 것은
그 기준을
선언의 형태로 고정하는 일이다.
여기서 선언은
상황에 따라 달라지는 설명이 아니다.
상대에 맞춰 조정하는 표현도 아니다.
이 장에서 말하는 선언은
내가 어떤 사람으로 살겠다는 방향 표시에 가깝다.
나는 어떤 기준으로 움직이는 사람인가.
어떤 방식의 일을 계속 선택할 것인가.
어떤 기대에는 응답하고,
어떤 기대에는 선을 그을 것인가.
이 질문들에 대한 답이
나를 설명하는 선언이 된다.
퍼스널 브랜드는
타인의 평가를 모아 정리하는 일이 아니다.
내가 선택한 기준을
선언과 행동으로 반복해
사람들 기억 속에 남기는 일이다.
그래서 선언은
타인의 해석을 기다리는 문장이 아니라,
내가 먼저 세우는 기준이다.
물론
사람들은 각자 다르게 받아들일 수 있다.
하지만 방향은
내가 정한다.
이 선언을 기준으로
어떤 역할은 계속 선택하고,
어떤 역할은 내려놓는다.
이 선언을 기준으로
어떤 제안에는 응답하고,
어떤 요청에는 거절한다.
선언은
설명 이후에 덧붙이는 말이 아니라,
선택 이전에 작동하는 기준이다.
그래서 퍼스널 브랜드에서
선언은 결과가 아니라
도구에 가깝다.
내가 어떤 선언을 세우느냐에 따라
앞으로의 역할도,
관계도,
선택되는 장면도 달라진다.
이 장의 목표는
사람들이 나를 어떻게 부를지를 정리하는 것이 아니다.
내가 어떤 기준으로 설명되기를 허용할 것인지,
어떤 방향으로 기억되기를 선택할 것인지를
스스로 선언하는 것이다.
그 선언이 분명해지면
앞으로의 선택은
더 이상 흔들리지 않는다.
아니, 정확히 말하면
앞으로의 삶은
그 선언을 중심으로 정리되기 시작한다.
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셀프진단 워크북
내가 선택한 기준의 선언
1. 나는 어떤 방향의 사람으로 기억되기를 선택하고 있는가.
2. 앞 장에서 정리한 기준을 가장 정확하게 담은 선언은 무엇인가.
3. 이 선언을 기준으로 계속 선택하고 싶은 역할은 무엇인가.
4. 이 선언과 어긋나기 때문에 앞으로는 줄이거나 거절해야 할 기대는 무엇인가.
5. 지금의 나를 설명하면서도, 앞으로의 삶의 방향을 이끌 수 있는 선언은 무엇인가.